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亚马逊的启动资金是贝索斯Bezo爸妈的30万美元积蓄。贝索斯向父亲提到要开网店，父亲问：“What's the internet（英特网是什么）？”
连英特网是何物都不知的父母是在赌博：不是儿子的公司或新潮概念，赌的是自己的儿子。

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逐梦者：亚马逊创始人贝索斯
By uper 2010/02/02

　　凭借着电子书阅读器Kindle的走俏，人们吃惊的发现，亚马逊又一次站在了最前沿，一些学校已经开始使用它代替传统的书本，传媒巨头默多克也开始抱怨贝索斯给的分成太少——亚马逊创始人贝索斯又一次站在了聚光灯下。

逐梦者：亚马逊创始人贝索斯

　　母亲在屋外忙活着，杰夫·贝索斯独自在卧室里，他的大眼睛盯着自己的婴儿床，露出一丝不悦。他的小手一把抓住旁边床头柜的螺丝起子，摇摇晃晃地走到婴儿床前，开始拆床。
　　等母亲杰姬忙活完走进卧室，却看到婴儿床的栏杆已经被弄松了，小不点儿正捣鼓着要拆了它。“我要睡大人的床！”贝索斯撅着嘴喊道，杰姬忍俊不禁。
　　或许早在这时，这位大名鼎鼎的亚马逊创始人就已显露出机械天赋。

人小鬼大
　　贝索斯的母亲，杰姬·贝索斯婚后，生下贝索斯时不到20岁，不过她的第一次婚姻只持续了一年多一点，贝索斯5岁时杰姬再婚，嫁给米格尔·贝索斯。
　　米格尔·贝索斯生于古巴，15岁时只身移民美国，勤工俭学读完阿尔伯克基大学。婚后，贝索斯一家搬到德克萨斯州的休斯顿，米格尔成了埃克森石油公司一名工程师。
　　贝索斯早年对科学显出了浓厚兴趣，为得到足够的私人空间，他还做了一个电子警报器。这个警报器并非简单地在房间被人入侵时拉响警报，还是个陷阱机关——这招时常给贝索斯的父母带来麻烦，一推门，30磅重的钉子从天而降，好不吓人。不仅如此，贝索斯家的车库完全被改成了实验室，放满各种科学实验器材。
　　放满实验器材的车库，听起来很耳熟——爱迪生曾经也这么干过，也许这是发明家的“通病”吧。不过爱迪生的确是贝索斯的偶像之一，另一个则是沃尔特·迪斯尼。
　　“我总是对发明家很感兴趣，他们很有开拓精神。迪斯尼则是另一种发明家，他做的是前人没做过的事：创造出一个景象并让所有人一起分享。”贝索斯说道，“比如建造迪斯尼乐园、主题公园都是巨大的景观，不是一个人能做出来的。沃尔特·迪斯尼有能力让一个团队朝一个预定方向共同努力。”
　　事实证明，未来的亚马逊正是爱迪生式创造、迪斯尼式合作精神的结合。
　　不过贝索斯生命中最重要的英雄还是他的外祖父。
　　从4岁到16岁，贝索斯每年都有三个月是在外祖父的农场上，与外祖父一起度过的。“那段日子真是太妙、太妙了！”贝索斯再一次沉浸于那段田园生活，“什么事情都是农夫亲历亲为，像我祖父竟然能做兽医的工作，推土机坏了也是自己修。”
　　那是一段田园诗般的平凡时光。

构筑梦想
　　贝索斯曾有过几个梦想，六岁时他想做考古学家，之后他想当宇航员，上了高中后梦想做个物理学家，进大学后梦想又成了电脑编程员。
　　进入高中后，贝索斯就开始朝着梦想努力——当个物理学家，怀揣物理梦，他考入普林斯顿大学，攻读物理系。可慢慢的，他发现自己没有真正的物理天赋，虽然成绩还算不错，但学起来非常吃力。“大概有30个人参加量子力学课程，班里有那么3、4个人能轻松理解那些异常抽象的概念。”贝索斯耸耸肩，说道，“我要花12小时理解的概念、解答的问题，他们做起来毫不费力，我不得不承认我不够聪明，做不了物理学家。”
　　普林斯顿的学习时光断了贝索斯做物理学家的念头，不过关上一道门的同时，贝索斯又为自己开了一扇窗——他爱上了计算机科学。
　　说起与计算机的缘分，贝索斯总忘不了1974年与计算机第一次亲密接触的经历。那时，个人计算机还未出现，休斯顿一家公司捐赠了一台计算机给贝索斯的小学，课后，贝索斯和其他几个学生一起在机器上研究如何编程。一周后，他们便开始在这台计算机上玩起了游戏《星际争霸战》。“大家都想扮斯波克或是柯克船长，我也是，不过除此之外，我最想扮的是计算机。”贝索斯对计算机的痴迷也许早就印在了他的生命因子里。
　　贝索斯是个建筑家，他一直在不遗余力地建筑自己的梦想。

遗憾最小化
　　告别普林斯顿，贝索斯也曾想过创业。不过好几个朋友都劝他不要操之过急，最好先等等，多学些商业知识，多看看外面的世界。
　　二十出头的贝索斯来到纽约，进了一家刚成立的小公司，虽然建网站的工作并不十分有趣，但贝索斯的技术有了用武之地。贝索斯在华尔街逗留了很长时间，最后进入了一家公司，接触到计量对冲基金。经他一手编程，人们可以通过计算机进行股票交易，更让贝索斯看到1994年英特网2300%的增长量。
　　这2300%在贝索斯脑海中挥之不去，“做什么生意可以借助如此庞大的增量？”他自问，利用英特网这个平台做生意的想法蹦进了脑子。可卖什么呢？爱书如命的贝索斯做了个大胆的决定——卖书！“建立亚马逊的时机很好，选择将书作为商品也是个很好的选择。”回首往事，贝索斯也承认亚马逊的运气太好了。“公司从初建到做大做强就像是中彩票，我运气很不错。”
　　万事俱备，只欠东风。贝索斯坐不住了，他告诉公司老总：“我要去做一件疯狂的事，成立个公司到网上卖书去。”老总看了看贝索斯，说：“我们出去走走。”
　　两人在纽约中央公园走了两个小时，老总得出一个结论：“这听起来真是个好主意，不过要是没有一份好工作倒是可以放手一搏。”公司老总让贝索斯48小时后再给他最后答复。
　　这48小时诞生了贝索斯的一个重要人生哲学，他管它叫“遗憾最小化”原则。“等我80岁时，我可不想还有任何遗憾。于是我做出决定，我知道到了80岁，我不会为这个选择后悔。”
　　这么前卫的创业点子似乎应该有一个前卫的集资方式，但实际上，亚马逊网站的启动资金是贝索斯爸妈的三十万美元积蓄。贝索斯向父亲提到要开一个网络商店，父亲问的第一个问题是“英特网是什么？”这对连英特网是何物都不知道的父母是在赌博，他们赌的不是儿子的公司，也不是新潮概念，他们赌的是自己的儿子。
　　“有70%的可能性，你们会输掉全部投资。”贝索斯不忘提醒父母。而实际上，贝索斯深知，一个新公司只有10%的成功率，而他背负父母的期望，硬是将这个机率“人为”提高了三倍。
　　握着父母的三十万美元，贝索斯坚定地放弃了华尔街的好工作，放弃了优厚的年终分红，与妻子出现在了西雅图。

创世纪
　　从美国东海岸到西海岸的路上，贝索斯没闲着，他拟了一份长达30页的商业计划，正式揭开了亚马逊的序幕。
　　1995年7月，亚马逊一开业，贝索斯被顾客热烈的反响惊呆了。开张首月，网络订单从45个国家飞来，贝索斯对这么多订单毫无准备。很快，公司转移到一个2000平方英尺的地下室。“那个地下室天花板只有6英尺（约合1.83米），有一个员工有6英尺2英寸（约合1.88米），站那儿腰都直不起来。”贝索斯大笑。
　　那时，亚马逊只有十个员工，上午将商品挂上网，然后就打包、邮递，从下午一直忙到凌晨。接着，贝索斯亲自开车把所有包裹运到UPS，总是踩着最后一秒到那儿。一次贝索斯去晚了，贝索斯使劲敲打玻璃门，UPS员工开门看到他可怜兮兮的，还是破例帮他办理了。
　　最初，亚马逊员工包装商品的方式非常“原始”，一行人跪在水泥地上，徒手包装，俨然一群和包装盒们搏斗的“勇士”。
　　于是就有了这样的情景：一个人吼道：“打包真累死人了！我的背好疼！水泥地太硬了，我的膝盖要碎啦！”贝索斯喘了口气，认真地说道：“我们需要膝垫！”那个人看了看贝索斯，好像他是世界头号蠢蛋，“我们需要包装台。”
　　贝索斯看着那个人，觉得这是他听过最棒的主意！于是第二天，亚马逊有了包装台，效率一下子翻了一番。
　　一年后，亚马逊面临第二轮融资，贝索斯找了60多个天使投资，轮番谈判，最后由20个天使投资人，每人投资5万美金，总算筹集到一百万美元。
　　“在1998、1999年，即便没有商业计划，一提到英特网，打一通电话也许就能筹到6000万美元资金。可1995年左右，没人知道英特网能赚钱。”贝索斯说道，“那20笔五万美金的投资，是亚马逊正式启动的原始资金。”

顾客无价
　　“我们为什么能做得比英特网同行好的原因是，我们双眼像激光一样，聚焦顾客，这对任何行业来说，都是至关重要的。”贝索斯说道，“如果你让一位顾客不满意，他不会只告诉五个朋友，他会告诉5000个！”
　　公司要做大做强做长，就必须将顾客放在第一位。的确，不少顾客也被亚马逊的服务宗旨感动，成为忠实客户，乔伊就是其中一个。
　　2008年12月21日清晨，乔伊从梦中醒来，猛然想起几天前在亚马逊网店上订购的PS3游戏机还没拿到手——那是给他儿子买的圣诞礼物。这可不仅是一份礼物，它还是乔伊的500美元大洋！
　　登录亚马逊，信息显示PS3几天前已经送达，乔伊那天不在家，是邻居签的字。敲响隔壁大门，邻居却告诉乔伊，单子是签了，但游戏机放在门口走廊上，已经不见了。游戏机八成是被偷了，但乔伊有些不甘心，于是拨打了亚马逊客服电话。让乔伊惊喜的是，客服人员在确认他确实没有见到货物后，眼睛都没眨一下就同意重新发货，连运费都没要。
　　平安夜，一台崭新的PS3游戏机送达乔伊家。
　　对贝索斯和亚马逊而言，500美金换一个顾客的心，也许还有一堆好评，很值！
　　现在，亚马逊在全球拥有逾9400万活跃顾客帐户。2009年第二季度，亚马逊财政收入增至46.5亿美元，绝大部分增长是在新产品领域——多媒体项目稳速增长1%至24.4亿美元，电子及其他日用品销售大涨35%至20.7亿美元。

笑到最后
　　贝索斯称自己能“改变毒瘾（Change Junkie）”，但十五年来，他对亚马逊的热情却从未消减。
　　就这样，贝索斯立志建立“地表上最大书店”。随着电子商务的风行，贝索斯的招牌式洪亮笑声响彻商界，让他与亚马逊一同成为聚光灯下的焦点。人们对亚马逊的钟爱，让这个尚未盈利的公司登上各大媒体头版，贝索斯也获选1999年度《时代》风云人物。
　　两年之后，贝索斯的人气随着网络泡沫一起蒸发消逝，亚马逊股价也从每股一百多美元，重重摔落至6美元。贝索斯的梦想一夜成为天方夜谭，被所有人取笑，他则被刻画成了大骗子，Amazon. com被讥讽为“Amazon. bomb（亚马逊. 炸弹）”、“Amazon. Toast (亚马逊. 土司)”。
　　就在大家都指着亚马逊股价走势图议论纷纷的时候，贝索斯却掏出一路走高端亚马逊销售图表，说：“我比较喜欢这样看，这也是我为什么这么乐观的原因。”在一片质疑声浪中，伴随着一阵标志性的狂笑，贝索斯将梦想扩张成了“地表上最大零售商”。
　　贝索斯超大分贝的笑声已经成了他的招牌，并非刻意博人眼球，他从小就这么笑到大。
　　从小，贝索斯就很宅，在老师眼里是个乖乖学生，从小到大就只受过一次处罚，罪魁祸首就是他超大的笑声。上中学时，贝索斯因为在图书馆大笑，被禁止出现在图书馆，这让他“十分不方便”。“就这么笑了一辈子，我也不知道这笑声哪儿来的。”贝索斯大笑着说道，“有一段时间，我的弟弟、妹妹们都不愿意和我一起去看电影，他们觉得太尴尬了。”
　　2003年3月6日早晨，贝索斯和一位行政助理正乘坐一架直升飞机穿过得克萨斯州西北部荒地，驾驶飞机的是一位经验丰富的驾驶员。突然，狂风大作，直升飞机失去控制，向下一头栽去。驾驶员立刻紧急降落，没想到主旋翼挂到一棵雪松，失去了平衡，栽到地上。
　　一阵浓烟在荒地上升起，贝索斯三人爬出摔得粉身碎骨的机身，逃了出来。
　　“那几秒钟，我脑中并没闪现出什么特别的想法，只是觉得，这种死法太蠢了。”一阵狂笑穿透天花板，“我从中得到的最大教训是：尽量避免坐直升飞机！还是固定机翼的飞机比较安全可靠。”又是一阵大笑，仿佛与死神擦肩而过是世界上最有趣的事。接着，贝索斯表情变得十分正经，“我倒是发现，自己真的很喜欢一直以来的这份工作。”
　　死里逃生的贝索斯，一路大笑，带领亚马逊，连续三年蝉联2007到2009年度《商业周刊》“世界科技百强(InfoTech100)”榜单榜首。

@Norain_:每个孩子都是父母一生中最成功或最失败的投资,别让他们失望~长大记得年底分红喂
@天文台先生:刚看完你的书《天使投资》,谢谢你！看完后我决定不找天使投资了[呵呵][握手]
我：要被爱，首要爱自己！要被投，首要投自己！听父母的话，不要让他们失望！

@绿拓弓长木南:所以，永远不要认为自己的项目有多牛逼，做不做得成，全看人靠不靠谱！
我：贝索斯不忘提醒父母“有70%的可能性，你们会输掉全部投资。”而实际上，贝索斯深知，一个新公司只有10%的成功率，而他背负父母的期望，硬是将这个机率#人为#提高了三倍。
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@扬帆入海: 贝佐斯是华尔街投行顶尖的宽客（Quantitative Analyst)，负责套利的算法交易和闪电交易系统的开发，程序员中万里挑一的高手，也是电商企业家中少见的实力深厚的技术派，除了智力超群外，也具有热情洋溢的情商，破釜沉舟、背水一战的时候，也具有卓绝的勇气。
我：贝索斯是奇才！是一代英雄！

http://www.inc.com/30years/articles/jeff-bezos.html

The Great Leaders Series: Jeff Bezos, Founder of Amazon.com
Jeff Bezos is an e-commerce pioneer who started Amazon.com to sell books, and expanded into just about everything else.

Jeff Bezos is one of the founding fathers of e-commerce, and part of a select group of entrepreneurs in that field who managed to survive the dot-com bubble without losing control of their companies. Today, his business, Amazon.com, is an Internet goliath that sells everything from books to laptops to gift baskets. Most recently, the company has acquired Zappos, the online shoe retailer, and unveiled the Kindle, the first e-reader to become a breakout hit. This risky move into consumer electronics shows that Jeff Bezos, having pioneered online retail, is not yet ready to give up the pursuit of innovation.
Bezos' mother gave birth to him while she was still in her teens and his stepfather left Cuba for the U.S. at age 15. Growing up in Albuquerque, New Mexico, and later Houston, Texas, Bezos was technically precocious; by one account he disassembled his crib with a screwdriver as a toddler. He graduated from science experiments in his parents' garage, to a computer science degree at Princeton, to a successful Wall Street career. But Bezos wouldn't be a household name if, in 1994, he hadn't noticed the Internet's potential for commerce and abandoned a well-paying job at the investment firm D. E. Shaw, to return to the garage and launch Amazon.
After inviting 300 friends and acquaintances to test his creation, Bezos took the site live and, within a month, the company had sold books in all 50 states and in 45 countries. Within two months, sales topped $20,000 a week. As Amazon's growth accelerated, however, skeptics expected that brick-and-mortar retailers like Barnes & Noble or Borders would soon shoulder the young start-up out of the online book market. Others said the company was burning through its cash too quickly. But Bezos did not back down. 'We're going to be unprofitable for a long time. And that's our strategy,' Bezos told Inc. in 1997.
The doom-and-gloom predictions turned out to be wrong. Amazon earned its first full-year profit in 2003 and, by 2008, the company's revenue had reached $4 billion. The company succeeded in large part because it quickly embraced e-commerce innovations that improved its customer experience. Such standard operating procedures one-click shopping, e-mail verification of orders, and customer product reviews were not on the radar until Amazon adopted them.
As if that wasn't enough, Bezos has made venture capital a side project for Amazon, investing millions of dollars with varying success in start-ups such as Talk Market, a video shopping site; Foodista, which is a user-edited cooking encyclopedia; and the infamous dot-com casualty Pets.com. On the side, he also created an entirely separate company called Blue Origin, which aims to devise the technology for commercial space flight.
Bezos has joked modestly that the success of Amazon was due half to luck, half to timing, and the rest was attributable to brains. In truth, the passion he brings to his business is what sets him apart. 'One of the huge mistakes people make is that they try to force an interest on themselves. If you're really interested in software and computer science, you should focus on that,' Bezos told Inc. in 2004. 'But if you're really interested in medicine, and you decide you're going to become an Internet entrepreneur because it looks like everybody else is doing well, then that's probably not going to work. You don't choose your passions, your passions choose you.'

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