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答复1：我恨拍马屁的人，所以一切建议我都很感激。我想说清楚沙龙和讲座的不同：讲座是我说大家听，就像国内老师或大夫说，学生或病人听。以后来宾多了，我会组办一个讲座型的活动，需要我和自愿者都有准备PPT视频演示等。下两月我已经受邀在国内外的名校主办讲座给学生和创业者参与。
答2：现在活动限于沙龙，不是我说大家听，还有三四十位来宾都要发言，怎么做都会乱。但大家要习惯，乱代表英美的科室或国会，台湾和香港的议会也比国内乱，经常有人唱反调和公然对抗，国内人肯定不习惯。但如果大家想听国内人的那一套，在外面有很多不同的场合和老师比我讲的普通话好，未必要来沙龙。
答3：我觉得沙龙乱才有人气，我说你们听的单方沟通就没有意思了！还有，从来宾的发言也可看见人的高低，我也可以学习！每个项目获得多位的评论和建议，正如“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！”大家多沟通是关键！这叫做头脑风暴！统一思维是做不了头脑风暴的，也不会做出什么创意，更谈不上群体的力量！
答4：我就想沙龙乱，展示出"草根"群体独立思维但统一行动的力量！这不适合一般老板或打工的心态，适合创业人和内部创业人独立思维、互动、和群体合作的需求！不是表面上恭维，但讲一套做一套，所谓上有政策下有对策，就因为在大会上表面恭维领导人但实际没有领悟领导人的思维，没有上下一致团队的精神!
答5：我在沙龙要说的话题，如果广州没人发言问，不好意思我没有讨论，但有人在深圳沙龙问所以我有说。大家要习惯一句：如果你不问，就永远得不到！Ifyou don’t ask, you’ll never getit！到底现在工作不是考大学毕业安排的。就算别人答应了，但是忙人是不会马上执行的，需要坚持询问下去才有结果。
答6：如果沙龙没来得及问我，我可以下次沙龙补充。我是计划每1~2月在北京上海广州和深圳举办沙龙。如果来宾有问题但没有获得解答，可能是当面恭维我或不好意思问。我想咱们还是用西方的那套，有什么不舒服的地方马上说出来，就好象我也当场及时直接批评或赞赏，不应该礼貌恭维但心底还有不舒服的感受。
答7：我不想别人称呼我叫唐老师，我不想令人觉得我就因为是”老师”所以要来听我，万一我是造假呢？万一我是胡说八道，但是因为我是领导或有名有利，所以人们就要来听我呢？最好还是大家独立思维，我说的那一套不是每人或每个公司都可用，就正如每个来宾的案例/建议我都可以反驳一个反面的做法和案例。
答8：成败一般不是由简单的原因组成，里面有很多环节和细节，需要在沙龙上深入浅出。大道理每个会搜索的人都会写说，关键在什么时候采用这些本来都已经互相矛盾的许多大道理和有些什么陷阱要防范！危机处理也是非常靠经验和人的承受能力！如果大家只想听成功案例和大道理，可以看电视或杂志名人专访. 答9：我们沙龙也是一个产品，没可能在三小时内可以让百分百的来宾满足。就算有其他“老师”可以做到，但这“暖洋洋”的感觉是没用的，因为来宾市还没有给征服，这样做老师失败，来宾更加失败，因为我们怂恿“当权者”忽悠我们，台上的人或当权者凭什么忽悠我？就是因为别人称他叫老师、领导、老总?
答10：我的目的是在沙龙后改变英雄们的思维和行动，如果我可以改变10%的人，我己经成功了！中国教育太重知识和IQ，但不重视创意,思维和EQ。到底我说什么专业话题或知识是不太重要的，这些专业知识只是一个工具或桥梁，需要我们有大脑的人去分析和行动的！你说呢？我是否在忽悠你？您来沙龙自己决定吧!
我经常和创业者说：不要一开始就做大众都喜欢的产品/服务，要有胆量做一些10%～20%极为喜欢的项目，但50%的群众反感的项目。有争论的项目才会得到少数的客户群爱戴，牢牢的锁死#跨越鸿沟#里描述的创新者innovators和早期接受者early adapters。就好象AppleII或iPod刚出时，并没有尝试征服整个市场
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