初创公司只需写几页商业计划书，写多也未必获得青睐

初创公司只需写几页商业计划书，写多也未必获得青睐
虽然商业计划书在企业持续增长和融资作用很大，但国内道德危机和各类风险，商业计划书在初创期并不太重要。初创公司只需写几页计划书，写多也未必获得投资人的青睐！到底早期创业千变万化，投资人投的是团队和产品的将来。沙龙上会分析商业计划书结构和拍砖项目，编辑更好#电梯推介#给听众，但不要忽悠自己！

我们最早的计划书4页，后来10页，这次申请政府的政策，按照政府的模板来写，写了40~50页，累。

@Goo99：有道理，我们已经8个月了，还在调整市场方向。
@Joo-liang：我们在这期间已经筹备了一年多了，并通过美国地方政府筛选，是筛选下来剩下的最后一个项目，现在在国内也在找天使或风险投资。我们负责人积累了多年的实践经验，做出来的系统，一经推出市场，必定反响很大，希望得到@天使投资唐 您的关注！！！
@Multistrada：同意。我认为早期重要的是团队的背景和执行力。市场不是几个充满激情的年轻人可以看懂的，人脉也需要积累，好的天使和风投可以帮助他们。

我：我以布道为主，帮助你们搞定身边的天使，因为#不熟不投#。  28/30日深圳/北京沙龙 继续聊http://t.cn/zTiOB8J

我：5分钟#电梯推介#应该准备多少页PPT？当然不是50页！建议10页包括商业计划书的重点：①创业团队 ②市场需求和展望 ③你的解决方案 ④商业模式 ⑤关键技术,产品服务特色 ⑥市场推广策略和业务计划 ⑦竞争对手 ⑧业务预测及里程碑 ⑨现状及时间表,融资需求 ⑩行动计划与总结。

我：光靠商业计划书要从规范的VC或天使融资基本是神话！不过要看你和投资人的关系，国内许多案例是凭关系就可拿到不需偿还的银行贷款或非常优惠的投资，只要你去"搞定"投资人或银行行长就行了。如果你是马云再次创业，连商业计划书也不需要就会有很多投资人排队投任何新概念。

@周柏均IT: 越是早期项目，商业计划书越重要，对用户潜在需求的理解，对未来市场发展的判断，确定明确的目标，制定合理的事实计划。它是企业的战略大纲，很多时候，融资不是短期行为，有时是为了半年或1年后的资本引入做准备！当一步步验证你在正确的方向上，团队和投资人才会更有信心！
我：初创BizPlan给自己看的！   28/30日深/北沙龙讨论BizPlan

商业计划书是写给自己和利益相关者而写，故事要获得共鸣

商业计划书 Biz Plan，就好比《天使投资》，是写给自己和给其他人看的：要总结过去，展望将来，所以自己、股东或投资者需要看什么内容就应该放在里面！《天使投资》是按照我和很多创业者和投资者在沙龙上和微博上实战经验总结；同样，BizPlan也要为利益相关者而写，故事要获得共鸣，无利益可言的建议只可用来参考！

我1994年在美国创业后的十几年，深入参与许多项目的启动、成长、融资和上市。也有多次一个字一个字的敲出多份不同的融资报告PPM、商业计划书、季报年报、和招股书等，对整个流程和商务市场产品财务等部分了如指掌，也为我不同的公司做过过千次的融资报告和PPT演示、和做了几百次为上市公司的路演演示。

如果团队没诚信，再长的PPT或商业计划书都被扔垃圾，大多国内投资人建议创业者将创业团队放在PPT第一页，但诚信这30年在进步，最近因微博和媒体曝光使诚信和道德提高！但没创新就没回报，所以《天使投资》第一章最重要还是创新！因为创业=天使投资自己是长期投资：5~10年~一辈子！我深信，中国长期的诚信和道德水平会提高！届时我们大可多创新，少防人，否则我死不瞑目！

说的好，少防人，否则自己死不瞑目。