时间管理

要先考虑事情的轻重，再考虑事情的缓急。大家看下那一个最需要做？ 1)重要又急迫的事，如应付客户、灭火、住院开刀。 2)重要但不紧急的事。如长期规划、问题发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议。 3)不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间。 4)紧急但不重要的事。

当一个人的时间越来越值钱的时候（单位效益），他就会更加意识到时间管理的重要性。
反之，如果一个人希望能创造更多效益时，也需要加强时间管理。

感觉很简单，做起来真的很难