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创业是一个非常艰难的过程，成功是偶然的，而失败是必然的。1995年初，笔者从埃森哲(Accenture)辞职准备全力以赴投入创业的那一天，很多人都说笔者太傻，辞掉很不错的工作，宁愿去走一条前途迷茫的路。
但是笔者认为，读万卷书不如行万里路，创业过程比实现目标更加精彩。成败取决于很多环环相扣的细节和关键因素。任何会用百度或Google的人都会讲大道理，关键是什么时候运用这些本来就互相矛盾的大道理来防范陷阱。危机处理也非常考验人的承受能力，有时候需要充分准备，但很多时候准备太多可能就会放弃去做，因为会考虑到更多因素，诸如风险太大等。1998年，笔者作为明州未来商业和社区领导者获“City Business 40 Under 40” 最年轻得奖者的殊荣，领奖时笔者说当时是因为太傻才会选择去创业。创业或投资早期公司需要有长跑的热情，目的是有所作为（Make a Difference）。
早期公司融资难度更大。因为投资股市已经赚不了太多钱，所以就连亲戚朋友和天使投资者投资项目都会小心翼翼,因此笔者认为现在融资比赚钱更难。对于可以尽快盈利的项目，融资应该发生在项目成功之后。很多成功的产品公司的创业者都是从做顾问开始；年初，笔者与一家财富100强的医疗公司签约做新媒体顾问，熟悉整个流程后计划帮助一家门槛很高的医疗IT公司在华设立办事处，所以做顾问是创业者创业、组建团队和提供产品服务等不错的开始。
创业团队和公司上下应该努力赚钱，开源节流，将命运掌握在自己手中；不要以为烧钱就可以很快赚到钱，扭亏为盈越早越好，否则会亏更多，这和大多数去赌场的人都会输是一个道理。如果没有足够的经验，未曾清晰地了解财务状况，高管或创业者不会了解公司为什么会亏损，更加领悟不到公司因为亏损而倒闭，员工含泪不想离开的感觉。
如果不想放弃对公司的控制权，创业者就不要接受投资者太多的钱，因为投资者的钱不是无条件的。1999年，笔者将talentsoft的Web+出售给oati.com；OATI1997年只有两三位创始人时，笔者就开始关注他们；OATI现在垄断美国电力网市场，员工已多达数百位，但直到现在还是拒绝接受投资者的钱。是否接受投资者的钱，运气和执行力是最重要的。
风险投资者和天使投资者的进入是锦上添花，不是雪中送炭。很多时候，创业者最需要钱的时候找不到来源，而最不需要时钱却源源不断地涌进来。是否需要融资取决于公司的商业模式，那些很快就可以达到正向现金流的公司是不需要融资的，即使需要融资也应通过发行少量债券而不是股票来保持股权。有些商业模式下，公司需要烧钱占领市场以击退竞争对手，所以要不断融资。但创业者必须要找合适的投资者，以免将公司股权让给外行人。
当企业在高速发展，需要开发大量产品或市场营销资源时，早期公司不应该太节约。如果是需要长期烧钱的商业模式，这样的公司需要更多资金才可以开始，比如一些视频网站、团购网站、电子商务网站等。要兵马未动，粮草先行。如果弹药准备不足，而且做不到知己知彼，注定要打败仗。尤其现在开发成本越来越低，很多创业者会产生这样的错觉，开发好产品不需要市场营销投入的情况下，销量也会很好。正如开发成本越低（团购网站的入场费只有二三十万人民币），竞争对手以几何倍数增加一样，没有足够的资金最好不要开始，否则会遭遇烂尾。
资金允许的情况下，互联网行业可以占领有前景的市场，但必须远在资金用完之前就要开始盈利，以防资金链断裂。融资和上市都有一个放大的作用，如果公司已经盈利或很快将盈利，融资会加速盈利的进程，否则融资只会更快摧毁烧钱公司，这也将是创业者最大的失误。寻找融资对象和合伙人是创业者毕生除了寻找人生伴侣外最大的决定，所以务必要谨慎。
如果商业模式导致存在融资需求，创业者需要在公司不同发展阶段寻找不同类型的投资和投资者。
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