《华盛顿邮报》被买走，国内纸媒有何生存之道？

日前一则新闻让纸媒又重回大众关注的焦点。据新闻报道，国际电商巨头亚马逊创始人杰弗里·贝索斯个人出资2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》，一时间引发全球媒体和科技业界的哗然。《华盛顿邮报》拥有136年的历史，是传统纸媒行业里的元老级品牌，曾揭露了“水门事件”、“五角大楼越战文件”、“棱镜门”等轰动全球的事件。

不仅仅《华盛顿邮报》，纸媒业在近几天内事件频发，《新闻周刊》易主投入《国际财经日报》电子版旗下，《波士顿环球时报》被卖给了红袜队老板，脸书创始人之一克里斯·休斯买下了《新共和》杂志。似乎传统纸媒都在苦苦挣扎中寻求转型，而且在移动互联网的强势普及下，这些纸媒的动作越来越明显而频繁了。


贝索斯这样一个对传统纸媒毫无经验的“玩家”胆敢做这样一桩买卖，确实让人另眼相看，但纸媒业对于贝索斯却不约而同的给出了赞誉，他们相信贝索斯因为没有传统媒体的思维束缚，加上其掌握着强大而有力的线上资源，一定会带《华盛顿邮报》走出低靡的现状。这只是纸媒转型的事件之一，还有很多纸媒早就开始了转型之路，摸索着自己的生存之道。

近几年来，我国纸媒业一直在朝着新媒体形式转型，如何生存下去是关键，什么方式不再是重点，而各种实践摸索也逐渐呈现了国内纸媒业的七种生存之道。

道一，跨区域合作，实现业务扩展。《中国新闻周刊》推英国版，是首例进入英国的中国新闻类杂志，还有《南方都市报》全媒体群与《郑州晚报》无地域、无缝隙合作等。不管是国内，国外的合作，都是纸媒在通过开拓业务领域而寻求生存发展，但这种方式见效慢，投入大于收效，适合短期试水。

道二，拥抱互联网做全媒体。国内知名杂志《读者》进军网络出版、数字出版并推出电纸书、手机等一些列数字化产品，其产品整合了《读者》杂志的电子版。顺势而为不失为一条妙计，但在前途不明的情况下做太多尝试容易没有重点，难以有所突破，可以先有的放矢，步步为营。

道三，线上线下一体化。《壹读》将用户需求放在第一位，提供线上+线下的阅读体验，图文+视频的形式很好的满足了用户的需求。这样的方式是比较保守但安全的尝试，也算是顺应互联网的大潮，但同时也需要尽快做好用户体验的调查及相关数据收集，乃至移动互联网的相应布局。

道四，互联网环境下重构商业模式。浙报传媒准备收购或投资互联网电视的内容集成应用产品，以实现“三网融合”的概念。商业模式不是想出来的，而是实践出来的，该模式有待市场的检验，但这个理念没有错，纸媒的核心是内容，互联网电视的核心也是内容，同样的核心谋求同样的商业机会。

道五，产业多元化。凤凰出版传媒股份有限公司做文化地产，浙江日报报业集团与绿城集团合作房地产，还有进入动漫等新文化产业的，做酒店经营的等等。这也不失为一种反哺之道，在进入其他产业后，一边经营一边为自身寻找机会，在多元化的业务结构下，不再是单打独斗的局面，会有互惠互利的可能。

道六，PE，投融资。湖南广电旗下的达晨创投拥有100亿元的管理资金，华商传媒集团、大众报业集团、新华社等都在文化金融业有了布局。传统纸媒做金融有一定的经济基础，而且做与文化相关的金融产业也会在获得有效收益的同时提高自身影响力，但这样的传统纸媒并不占大多数。

道七，孵化器战略。传媒梦工厂（MediaDreamWorks）由浙江日报报业集团创办于2011年10月31日，致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构，是一个全方位的创业平台，旨在培育传媒领域创新人才和新一代高科技企业。创新创业都是近年的热门，浙报对于时下热点的把握确实很到位，而且这种传媒孵化器的模式不仅仅有利于自身同样有利于整个传媒行业，包括全球都在关注的纸媒行业。这种模式可能会削弱浙报纸媒的属性但同时却强化了传媒的属性，今后也许纸会没了，但传媒还会一直生生不息。