现在几乎所有创业公司都在找设计师，几乎所有人都在讲用户体验，甚至有人写了本书来总结设计师创业者的路(Designer Founders: Exploring the path designers take to create startups )。 设计师在各种光环下显得格外重要，但是都不曾提到的是，设计师去创业有着天生的弱点，那就是不会建造，好的想法很便宜的但是实现它需要难以想象的努力。以下是我在创建乐窝 lewoer.com 的过程中的一些感悟
从设计到建造
好的创业者永远是一个能亲手将想法实现的人，亨利福特的伟大不在于他的想法多么好，他从小就热衷机械制造，15岁时候就能亲手造出一台内燃机。乔布斯从小就喜欢制作各种电子产品，他和沃兹尼克手工在车库里打造了第一个Apple1。这些人不只是在图纸上做出设计，然后拿出去让别人实现。他们必须要经历一个从无到有的创作过程，并从中体会创作过的快乐。这种亲手的创作是种工匠精神(Craftmanship)，这是所有优秀创业者都具备的素质。
今天的设计师大部分工作与建造是分开的，设计师想出概念，草图，线框图和视觉效果，然后交给工程师完成。因为设计师没有独自完成的能力。
这样的设计过程很难创作出杰出的产品。杰出的产品需要制作者有工匠精神，但是现在的企业里的 设计师并不像传统的工匠或者艺术家，因为工匠和他的作品必须要有直接的接触，以便获得直接的反馈。米开朗基罗手中有刻刀和泥巴，毕加索手中有画笔和帆布，他们都可以直接接触其作品，获得即时反馈。而现在的软件的设计者们并不能直接接触最终作品，他们需要工程师来帮忙。于是就失去了那种工匠和其作品之间微妙的联系，也就失去了工匠精神。因此，设计师要创业不能仅仅局限于设计概念、舒适的视觉、华丽的动画，最重要的是其建造的能力。
设计师解决技术问题的三个选择
从设计到创业，首先需要解决的就是实现其想法的问题。有三个办法：第一，找一个技术合伙人;第二，花钱招一个程序员，或者外包;第三：自己做自己的技术合伙人。
常有人说“我有个超赞的想法，现在就缺一个做技术的” 。类似这样的话这两年听过太多太多，如果你觉得你有一个很好的创业想法，但是你并没有技术背景，也没有一个很牛的技术合伙人，那么很不幸，你代表了98%的潜在创业者。这的确是很让人沮丧的问题，我也曾处于这种情况之下，我试过全部三种的办法，以下是我的简单总结。
第一个选择，找一个技术合伙人
找一个技术合伙人很难，要找一个很牛的技术合伙人，你需要说服他们以下观点：
你的想法比他们自己的要好
这个想法和付给他的价值得他无偿的花掉所有空余时间
你有能力将这个创业想法执行并转化为成功的商业
你比其他找他合伙创业的人都优秀。
显然要做到这些是很困难的。好的工程师就跟理工科学校里的女神一样抢手。他们可以选择和别人创业，他们也可以自己创业，他们凭什么要选你?即使找到了技术合伙人，在漫长的开发阶段，你不能够有任何帮助。
第二个选择，招一个程序员或者外包，这样的好处是你可马上有人和你做项目。
缺点是要花你很多钱，而且项目的管理上很难。如果你起初的创业想法没有成功，那么你迭代转型的成本会非常大。
第三个选择，就剩下了最后一条选择，自己教自己创作
在经历了前两种的失败以后，我决定选择自己教自己。
自学的好处是，你可以完全掌握自己的命运。作为设计师，你可以直接接触到最终作品，从而容易做出设计决定，你可以按照自己的想法迅速的迭代，而且可以和以后的技术团队有更好的交流。最重要的是，一旦学会了，在你未来的创业之路里你永远会掌握这种能力。
缺点是你的项目必须等到你教会自己以后才能出来，它会花掉你很长的时间。
后记：
从去年年初开始学，7个月后，我几乎可以做任何想做的原型了。在这7个月里，我自学了需要用到的编程语言，Javascript, Python, PHP, HTML, CSS，读了6本关于编程的书，花钱上了5门Code School的在线课程。Google，W3schools和StackOverflow成了我最常用的网站。经过7个月的自学，完成了乐窝的原型。后来和团队里的合伙人一起共同开发，最终做出现在大家看到的
乐窝
