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阿里一连串收购，请阿里连我也收购吧！我也帮马云打工！趁阿里IPO前需要多些收入增长+新故事，大家有好东东马上卖给阿里吧。@阿里巴巴 刚宣布：UC全面融入阿里，此次整合将创中国互联网史上最大规模合并。阿里将组建UC移动事业群，俞永福担任事业群总裁+集团战略决策委员会。
阿里连环收购急于在IPO前增加收入，弥补近期营收增长放缓，由于阿里已控制中国80%电商市场+电商竞争加剧。阿里美国区总经理许洁表示：我们努力的方向是对美国及世界其它地区的销售。但目前阿里收购的中美初创企业，目标是能帮其抵御腾讯和百度这类国内竞争对手。因为中国电商正迅速向移动设备转移 [汗]
阿里过去并购如下：
- 2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。
- 2006年10月，阿里巴巴集团正式战略投资口碑网。
- 2008年5月，phpwind加入阿里巴巴集团，前期隶属于支付宝。2010年4月，phpwind正式进入阿里云计算有限公司，成为阿里云计算战略性重点产品。
- 2009年9月，阿里巴巴以5.4亿投资万网，完成与其结盟。
- 2009年12月，浙江百世物流科技公司由郭台铭和马云连手创立的，总投资额已经超过1亿元。初期该公司业务范围仍仅局限在杭州市区，主要客户为阿里巴巴旗下的淘宝网和富士康。
- 2009年，5.4亿人民币收购了万网。
- 2010年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股星辰急便，注资额约3000万元。这让星辰急便的知名度迅速提升，但马云并没有对星辰急便的业务和管理投入太多精力，投资物流行业对马云更像是一种战略尝试。
- 2010年6月25日，据国外媒体报道，阿里巴巴周四称，该公司已经收购了美国电子商务SaaS(软件即服务)提供商Vendio Services，这是阿里巴巴第一次在美国市场上进行收购活动。
- 2010年8月12日阿里巴巴近日向易图通公司注资3500万美金，一举成为易图通最大的股东。
- 2010年8月25日阿里巴巴宣布已和专门服务eBay商家的第三方工具开发商Auctiva达成收购协议。这是近两个月阿里巴巴在美国市场的第二宗收购。
- 2010年10月，阿里集团作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。投资1500万美元。2012年7月2日，搜狐公布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有搜狗10.88%股份。（看不明白，阿里居然以这么低的价格买搜狗的股份，然后又以那么低的价格卖掉）
- 2010年11月16日阿里巴巴(中国)网络技术有限公司正式宣布收购深圳市一达通企业服务有限公司
- 2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
- 2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投
- 2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O
- 2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。
- 2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
- 2013年4月，投资5.86亿美元入股新浪微博，还有首次入股的快的打车和二次注资的丁丁网；收购虾米网。
- 2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品
- 2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
- 2013年5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德，阿里将持有高德约28%股份。
- 2013年5月，高德宣布获得阿里集团2.94亿美元，占股约28%；2013年5月，与银泰集团、复星集团等组建菜鸟网络。
- 2013年7月，宣布战略投资穷游网，并入股去哪儿网；和华数传媒合作推出搭载阿里智能TV操作系统的第一代互联网电视机顶盒；有投行称阿里集团入股PPTV。
- 2013年8月，阿里巴巴投资UC优视。
- 2013年12月，对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，设立合资公司，包括：1)认购日日顺物流9.9%的股权，金额是5.41亿元港币；2)认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。
- 2014年1月，传中青宝(300052)将成阿里巴巴手游内容开发商。
- 2013年4月29日：阿里巴巴以5.86亿美元收购微博平台新浪微博(Sina Weibo) 18%股权。
- 2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网(http://Qyer.com)，持股规模未披露。
- 2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。
- 2014年2月10日：阿里巴巴提出以11.3亿美元收购该公司尚未拥有的在线地图公司高德(AutoNavi)的剩余股权。阿里巴巴已于2013年5月以2.94亿美元收购了高德28%股权。
- 2014年3月12日：阿里巴巴同意以8.04亿美元收购影视制作公司文化中国传播集团(ChinaVision Media Group) 60%股权。
- 2014年3月20日：阿里巴巴向视频通话初创企业TangoMe Inc.投资2.15亿美元。
- 2014年3月31日，阿里巴巴向中国百货商店运营商银泰商业集团(Intime Retail Group)投资6.92亿美元。
- 2014年4月3日，马云拥有的一家公司同意以5.32亿美元收购金融软件开发商恒生电子(Hundsun Technologies) 20.6%股权。
- 2014年4月8日，阿里巴巴创始人拥有的投资公司同意以10.5亿美元收购数字电视公司华数传媒20%股权。
- 据传 阿里巴巴将收购虾米 1月10日消息，阿里巴巴今天进行组织架构调整，值得注意的是吴泳铭（东邪）负责的音乐事业部，据传该部门为收购虾米网而得。虾米不仅投资了，听说正版音乐要收费，阿里又注资了。
- 还有一个专门做电子商务代运营的，叫做上海宝尊。神马联合利华、飞利浦、微软旗舰店．．．都是他在代理运营。很牛Ｘ
- 天语和阿里巴巴是什么关系呢？星晨急便不是关门了，陈平跑路了。
- 阿里巴巴否认向陌陌投资4000万美元。陌陌B轮融资的第一个领投人:阿里
- 阿里巴巴集团联手云锋基金，以约13.27亿港元认购中信21世纪配售的44.23亿股股份，每股认购价约合0.3港元。交易完成后，阿里巴巴和云锋基金将持有中信21世纪54.3%的股份。
- 2014年6月5日，阿里与恒大达成战略合作，马云斥资12亿元收购恒大足球俱乐部50%的股份。
- UC：阿里分两次收购了UC大约66%股份，2013年3月花费31.3亿元战略投资，2013年12月，支付11亿元现金进一步增持，花了42亿元，获得了66%的UC股份。
- 2014年5月，UC与阿里共同发布了旗下移动搜索引擎品牌——神马搜索，其中阿里占股30%，UC占股70%。
以上案例根据知乎等新闻网站。
阿里在IPO前动作不断，消息称，阿里将于今年8月进行IPO，并于7月开始路演。业内预计，阿里或将成为有史以来规模第二大的科技企业IPO，仅次于Facebook。
@汉理资本_钱学锋: 阿里今天宣布全资收购UC，看来在上市前加强移动端的火力，毕竟美国投资人现在更看重移动业务增长。阿里上市后1000多亿美元市值的大盘子，看来会有不少“分拆”再上市的业务、如UC。@汉理创业F1 @天使投资唐 @孔华威 @周健工 @丁香会_LilacClub
唐：国内似乎没有什么成功分拆的高科技公司，连成功并购的案例也很少，一般高管套现后就走为上策！阿里一连串收购，请阿里连我也收购吧！趁阿里IPO前要收入增长+新故事，大家有好东东马上卖给阿里吧//@周健工:阿里上市前收了一堆，上市后里面有不少分拆重组的题材
阿里巴巴为何大举收购？
2014年02月18日 《金融时报》
阿里巴巴(Alibaba)近来一直在大举收购。过去一年里，这家中国电子商务公司动用资金逾20亿美元，或入股或直接收购了超过10家规模较小的公司。这些公司包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司以及一家创意源自巴黎跳蚤市场的美国网站。
这轮“大采购”是有章法可循的。今年，阿里巴巴将进行各方热切期待的首次公开发行(IPO)，届时该公司的估值可能超过1000亿美元。目前，阿里巴巴正急于在IPO之前弥补其经营短板。由于竞争加剧及该公司已控制中国80%电子商务的事实，该公司近期营收增长放缓。
阿里巴巴美国区总经理许洁(Annie Xu)表示，“我们努力的方向是”对美国及世界其它地区的销售。但就目前而言，阿里巴巴收购的目标都是那些能帮助其抵御腾讯(Tencent)和百度(Baidu)这类国内竞争对手的美国和中国初创企业。原因是在世界人口最多的国家，电子商务正迅速向移动设备转移。
阿里巴巴对电子商务配送集团ShopRunner（该公司是阿里巴巴过去12个月里入股的至少4家美国企业之一）的投资就是一个例子。尽管ShopRunner最终可能有助于阿里巴巴对美国消费者的销售，但与此同时，收购该公司是为了通过其美国物流网络，让中国消费者能够从美国商家的网站上在线购买商品。
在还未推出的新服务中，ShopRunner将管理在美国的物流事务，而阿里巴巴将管理清关、送货及支付方面的事务。许洁表示，阿里巴巴的“核心竞争力仍然是针对中国国内消费者的销售”，ShopRunner将有助于扩大这一业务。
她补充说：“对任何非中国制造的商品，中国消费者都趋之若鹜。（对这一需求的满足）仍是一个巨大的机遇。”
移动领域的国内收购
阿里巴巴近来在国内的收购活动更为密集。“移动”是这些收购活动的关键字。在中国，阿里巴巴及其竞争对手都在争相应对智能手机的迅速普及。
在某一家竞争对手公司，一名要求匿名的高管表示：“如果说阿里巴巴上市时存在明显短板，那就是移动互联网领域。中国所有大型互联网企业都有同样问题。移动互联网正悄然向它们发起冲击。”
中国移动设备用户数在2012年就超过了个人电脑(PC)用户数，两者之间的差距还在不断扩大。根据一家中国官方研究机构的数据，69.7%的互联网用户表示他们是PC用户，比2012年有所下降，而使用智能手机的百分比则上升至81%。当然，多数人两者都用。
考虑到中国上网人口只占45%，移动互联网应该会继续保持增长势头。仅去年一年新增的移动互联网用户人数就达到5400万。分析人士表示，如今许多人优先用（甚至只用）移动设备上网。智能手机正变得更为廉价，低端设备售价已不到100美元。而今年中国刚开始启用超高速的4G网络。
阿里巴巴对地图软件制造商高德(Autonavi)的收购就是出于移动互联网服务的考虑。该公司上周一同意全资收购高德公司，在这一交易中对高德的估值为16亿美元。
更好的地图服务将有助于阿里巴巴吸引那些用智能手机查找店铺的顾客。此外，通过手机与阿里巴巴支付宝(Alipay)的连接，这种服务还鼓励顾客使用手机完成购物。支付宝是一种与PayPal类似的支付平台。
根据知情人士的说法，阿里巴巴最近投资快的打车(Kuaidi Dache)，部分目的就是为了让用户习惯于使用移动支付。快的打车是一种能让用户召唤出租车并通过支付宝支付的应用。
移动互联网同样也是阿里巴巴买入UCWeb股权（数额未公开）的原因。UCWeb是中国最受欢迎的智能手机浏览器制作商，阿里巴巴可能会用这种浏览器将流量引导至自己的网站。上海商业资讯公司睿析科技(RedTech Advisors)的迈克尔•克伦德宁(Michael Clendenin)表示：“阿里巴巴的总体战略是进入移动互联网市场。不过，他们有些收购行为是进攻性的，有些则是防御性的。”
击退腾讯和百度
阿里巴巴集团正在打一场防御战，它最明显的对手就包括腾讯和百度。
腾讯开发了极为流行的聊天应用微信(WeChat)。杰富瑞证券公司(Jefferies)的Cynthia Meng表示，该应用正演化成一种“一站式在线生活方式服务平台”。她补充说，该应用已经在提供电商和投资服务，并可能很快规划进军手机银行业务。
在农历新年的一次推广活动中，该应用鼓励数以百万计的人将银行账号与微信相连，以便向朋友发送传统节日礼物“红包”。
过去一年里，搜索和媒体集团百度在移动领域的收购也十分活跃，其在并购交易上动用的资金不在阿里巴巴之下，包括斥资19亿美元收购中国一家流行的应用商店。
克伦德宁表示，阿里巴巴的防御性举措之一是去年4月购得在纳斯达克(Nasdaq)上市的新浪微博(Weibo) 18%股权。新浪微博是一个类似推特(Twitter)的微博网站，让阿里巴巴能在其电子商务业务中加入更多社交网络元素，从而进入微信所在的领域。他表示：“过去，他们的业务存在盲区，这让他们被微信打得无法还手。入股新浪微博是一个招架动作。”
分析人士表示，阿里巴巴面临的部分挑战在于，该公司核心的电子商务业务规模太大，这意味着该公司必须开拓大量新业务才能实现相对于市场的加速增长。不过，尽管存在这种担忧，阿里巴巴上季度的营收增幅同比还是超过了一半。
俄罗斯市场的前线
尽管中国市场仍存在巨大商机，但阿里巴巴为保持增长势头，总有一天将不得不把目光投向更遥远的地方。不过，该公司不太可能在欧美与亚马逊(Amazon)展开对决。相反，它最有可能的下一个扩张目标是俄罗斯。在那里，它将与占市场领导地位的Ozon以及同样在挤入这一市场的eBay展开竞争。
去年，阿里巴巴为其全球速卖通(AliExpress)业务推出一个俄语网站。全球速卖通销售的目标通常是国外批发商，但也会让购物者购买少量商品。
全球速卖通网站的运转远不如欧美多数电子商务网站流畅。由于在该网站上列出商品的零售商几乎没人懂俄语，网页上部分文字还是用机器翻译而成的。在该网站上，类似广东省ABC Co等名称的卖家以18美元出售车用仪表盘摄像头，一种在俄罗斯很受欢迎的商品。此外还有卖家以不到10美元的价格出售衣服，或以25美元的价格出售带毛皮衬里的男鞋。
几年来，阿里巴巴一直在致力于进入俄罗斯市场。2012年，该公司与俄罗斯最大的在线支付提供商Qiwi达成一个协议，以帮助俄罗斯人购买全球速卖通上提供的商品。
阿里系收购已花80亿美元 打造产业“足球队”
2014-06-09 北京晨报
上周，号称不懂球的马云准备在足球界大干一场，拿下了恒大足球50%的股权。阿里巴巴董事局主席马云的收购边界再次被延伸，许多人开始看不懂他的收购逻辑。实际上，马云正在通过不断的收编，巩固自己的“足球帝国”。
商场如球场，没有常胜将军，如不进行防守和进攻布局，自己将被打败出局。这就是为什么阿里在电商“老大”的宝座上也坐立难安，这两年，他们为收购已花出了80亿美元。
一支“马家军足球队”已经建立起来了，我们来看一看马云花巨资买下的“球员”们都在球场上的什么位置。
首先数一数主动向竞争对手发起进攻的前锋们。马云神兵天降布下的“搅局者”，前有刚搅动银行业的阿里金融，后有刚刚入手的恒大足球。另外，在马云的收购俱乐部中，提供医药电子信息服务的中信21世纪、提供零售业务的银泰百货、拥有多张数字电视牌照的华数传媒和拥有多个影视工作室、媒体以及卫星电视的文化中国，这些“球员”可以归结为其向文化娱乐和健康布局的主动进军。
UC、快的打车以及优酷土豆则可看做是马云的中场球员。随着腾讯微信的火爆，阿里在移动端的发展被比了下去，UC作为中国最受欢迎的浏览器之一，可被看做是阿里对移动力量入口的投资，今年4月后，阿里已拿到了UC66%的股权。快的打车也同样可以看做是马云对流量入口的主动进攻，也是抵消微信支付在移动支付给支付宝带来的压力。同样，在腾讯和百度爱奇艺视频的压力下，马云再次通过入股优酷土豆来与其他两位巨头抗衡。
新浪微博和高德地图则可以看做是马云球队的两名后卫球员。阿里一向缺乏社交因素，而在移动互联网时代，马云又被微信打得招架不住，所以马云通过持有新浪微博30%的股权来抵制微信的冲击，不过到目前来看，这一招是否奏效还有待观察。而阿里对高德地图的全资收购则可以看做是马云“足球队”的一个重要后腰球员。买下高德后，马云迅速将其与其各个业务进行打通，高德地图对阿里来说不仅是成功抗衡了腾讯地图和百度地图的压力，还很好地实现了其自身交易闭环。而此前马云组建的菜鸟网络一方面打造的是阿里的基层物流体系，一方面是对竞争对手的很好防守。
最为关键的守门员自然还是“马家军”的基础业务，即淘宝、天猫、聚划算和支付宝形成的良好交易生态。如此，有进有退，有攻有守，不懂足球的马云指挥的这一支巨型足球队，用兵可谓天马行空。
马云解读收购UC：阿里巴巴“云”+UC“端”
2014-06-11 09:59:00 来源: 网易科技
网易科技讯 6月11日消息，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。
此前阿里招股书显示，其持有UC的股份比例已经达到66%，据称此次阿里巴巴将收购UC剩下的部分，估值50亿美元，按照这一估值，阿里巴巴出价将不低于13亿美元。
马云称，今年年初，集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。
以下是阿里巴巴集团董事局主席马云内部信全文：
中国互联网史上最大合并:阿里巴巴全资收购UC
2014-06-11 来源：光明网
6月11日上午，阿里巴巴通过微博宣布，UC全面融入阿里巴巴集团。阿里表示，此次整合将创中国互联网史上最大规模合并；UC优视公司CEO俞永福通过微博表示，“一个重要的决定：合聚变！”UC并入阿里巴巴的传闻成为现实。[网友有话说][更多精彩内容]
光明科技讯 6月11日上午，阿里巴巴通过微博宣布，UC全面融入阿里巴巴集团，UC优视公司CEO俞永福通过微博表示，“一个重要的决定：合聚变！”UC并入阿里巴巴的传闻成为现实。
据了解，阿里将组建UC移动事业群，俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。此前有消息称，根据阿里招股书信息显示，阿里分两次收购了UC大约66%股份，2013年3月花费31.3亿元战略投资，2013年12月，支付11亿元现金进一步增持，花了42亿元，获得了66%的UC股份。
阿里表示，此次整合将创中国互联网史上最大规模合并，“阿里和UC都是坚定而务实的理想主义者——心甘情愿去追求充满不确定的未来，脚踏实地利用互联网改善人们的生活”。
事实上，马云已于去年4月加盟UC董事会，今年5月，UC与阿里共同发布了旗下移动搜索引擎品牌——神马搜索，其中阿里占股30%，UC占股70%。俞永福还连续在不同场合向百度开炮，挑战百度的野心非常明显。外界普遍认为，这项服务将对百度在中国的搜索业务构成严峻挑战。
俞永福曾表示，UCWeb的移动浏览器在全球拥有5亿活跃用户，其中有1亿位于海外市场。他还透露，神马的活跃用户已经超过1亿，该公司目前控制了中国本土20%的移动搜索市场。
而阿里方面在IPO前动作不断，6月5日，阿里还与恒大达成战略合作，马云斥资12亿元收购恒大足球俱乐部50%的股份。消息称，阿里将于今年8月进行IPO，并于7月开始路演。业内预计，阿里或将成为有史以来规模第二大的科技企业IPO，仅次于Facebook。
以下为马云内部信全文：
各位阿里人，
请张开我们的双臂，欢迎并拥抱UC的同学们！经过五年的投入相处，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我们又多了3000名跟我们理念一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。
今年年初，集团就明确了“云 + 端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。
阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。UC作为今天中国互联网的重要变量，在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观，强大的战斗力和出色的国际拓展能力，相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像。
阿里巴巴集团欢迎永福加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并出任阿里UC移动事业群总裁。我们相信，来自UC的3000名同事，将更大程度的丰富夯实集团的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的参与，才能保障阿里巴巴的长远发展和创立初心。
不久以前，我和永福说，我们有机会改变。走在一起，不是因为我们面临市场的选择，而是因为要创造我们共同坚信的未来----我们坚信，传统的以控制为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT（data technology）数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队，但这个时代，我们值得为理想做出选择与奉献。
如果说，15年前成立的阿里巴巴，和10年前成立的UC有什么共通的地方的话，我相信最大共性是，我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去追求充满不确定的未来，也脚踏实地的利用互联网改变人们的生活。
一群有情有义的人在一起做一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化。
再次欢迎！一起努力！！
马云
阿里巴巴集团董事局主席
2014.6.11
阿里收购UC：俞永福能止马云移动入口之痛吗
腾讯科技 2014年06月11日
UC全面融入阿里巴巴，UC董事长兼CEO俞永福担任UC移动事业群总裁。
阿里无线架构再调整 俞永福出任无线事业群总裁
阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福(微博)将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。
过去两年，整个阿里集团在移动互联网入口焦虑症的驱使下，希望通过双线来实现“ALL-IN无线”。一条线是打造自有核心产品，如支付宝钱包、来往和手机淘宝；另一条线则是马不停蹄地并购和战略投资细分领域的领先者，如高德、UC、新浪微博、陌陌等。
强推自有核心产品目前并没有形成超级入口，疯狂并购也并没有给阿里带来足够的安全感，反而带来了电商、O2O和社交等多重业务整合和协同的新难题，现在，这个难题抛给了俞永福和他带领的UC。
从独立发展到委身阿里巴巴
在去年接受阿里战略投资后，俞永福此前曾高调表示，“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC收购谁。”在此之后，UC于去年下半年完成了对PP助手的收购，并表示三年内拿出30亿人民币用来收购和建立生态链。
在2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC后，经过一轮增持，阿里巴巴持有UC股份已达66%。
此次全资融入阿里之后，UC已经不再寻求独立发展。这种变化背后的原因，俞永福希望期待更快实现化学反应。
他认为，依托UC在移动上的优势，结合阿里在相关行业的深耕布局，让彼此成为对方发展壮大中的更大变量，催化出更加惊人的化学反应。
俞永福一统移动事业群
UC官方表示，以UC优视为基础设立的阿里UC移动事业群，将是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的新事业群。
该事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。
这可视为阿里在无线业务上的再度调整。从去年到今年，阿里在无线架构上的调整已经超过三次，无线事业部的管理权几度易主。
2013年1月10日，阿里对集团现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部。随后在去年9月，阿里又成立网络通讯事业部和淘点点事业部。此次调整中，阿里CEO陆兆禧则亲自挂帅移动业务。
今年3月，阿里针对无线进行人事和架构调整，COO张勇接替陆兆禧挂帅无线业务，负责淘点点的王煜磊成为天猫兼聚划算总裁。此次变动，陆兆禧宣告挂帅无线时隔不到半年。
移动端入口焦虑症
受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。在频繁的架构调整和无线负责人的变换中，阿里曾经试图将支付宝钱包、来往和手机淘宝打造成拥有几亿用户的超级入口，直到目前这种策略并未成功。移动电商对海量流量的强需求，使得阿里在移动入口上的焦虑比其他大公司更突出，这也是不断寻求并购的原因之一。
最近两年来，阿里巴巴及其关联公司一直在进行移动互联网的投资和并购，大的产品包括战略入股新浪微博、优酷土豆，全资收购高德，以及以66%的绝对控股优势战略入股UC。
从资本的逻辑上来看，阿里在移动互联网领域展开地毯式的投资收购，主要用以扩大四方面的业务和资源外延：一是购买用户和流量，如投资UC;二是获取大数据，如投资高德、友盟;三是获取社交关系，如新浪微博、陌陌；四是布局O2O，如美团、快的打车等。
用移动搜索打通电商入口
阿里这番密集的资本布局稍稍疏解了入口的焦虑，带来的另一问题是，这些业务并没有和阿里核心业务电商进行有序协同。
现在，阿里把整合的重任交给了俞永福和他的UC。一个说的通的原因是，UC今年上半年的产品已经证明了自己的资源整合能力。
在2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC后，经过一轮增持，阿里巴巴持有UC股份已达66%。
作为阿里绝对控股的子公司，在投资和增持前后，UC对阿里资产的内部整合已经开始，并在今年上半年悉数交出了整合成果。一块是整合原来的淘宝浏览器，于今年4月发布UC电脑版浏览器业务，另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布了“神马搜索”。
两个业务投射着在当初阿里入股时UC瞄准的战略方向：一是移动电商，UC浏览器要加上购物、支付和金融等服务；二是强化UC的入口地位。在过去10年的发展中，UC已经拥有了5亿用户以及背后的应用分发和游戏联运能力。去年下半年，UC全资收购了越狱分发应用市场PP助手，UC已经完成了Android和iOS的双平台移动分发布局。
俞永福已经找到了用移动搜索打通移动电商的方法。在他看来，PC端的现实困难是，阿里封闭了通向百度的数据通道，这直接导致PC端搜索和阿里电商之间割裂，百度的用户只能到达淘宝，但没法具体到某一件商品。阿里的搜索只能在淘宝和天猫内部使用。
从PC端到移动端，用户从搜索里寻找商品的需求并没有没有改变。有了UC和阿里的战略投资关系，阿里相当于拥有自己的搜索平台，从外部到内部，用户可以通过移动搜索到达淘宝，也可抵达淘宝内部的具体商品，PC时代的屏蔽墙就这样可以拆掉了，流量导入自然而言。
俞永福难题：如何整合阿里庞大资源
据腾讯科技不完全统计，过去2年阿里体系相继通过投资和并购花费掉的资金已超80亿美元，不 仅被喻为买下半个互联网，更被指买下整个世界,但阿里巴巴快速疯狂并购背后也留下整合的问 题。
最近典型案例是，阿里收购高德后，高德加速向移动互联网转型，业务向阿里巴巴生态迁移，但 高德自身营收出现急剧下滑，并出现大幅亏损，高德的传统客户也在不断远离高德，阿里更被指 出帮高德对手“扼杀”高德。
在打通了移动搜索和淘宝的流量之后，UC整合阿里并购来的其他资源将成为新的难题。
俞永福一直在强调UC的主导地位，甚至他把和阿里的关系定位于“以我为主，为我所用”。阿里 之于UC，除了资金和人才，更重要的是生态系统，包括阿里巴巴的流量联盟，俞永福认为，不用 好阿里巴巴联盟就属于自己傻。
在整合阿里体系的其他资源上，已有合作的先例。典型的案例是新浪微博。此前，有媒体向俞永 福发问，UC是否有做自媒体平台的计划。俞永福认为，自己不会做，但可以给新浪微博的自媒体 平台导送流量。
阿里已经给俞永福留出了整合的权限，新成立的事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等。
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