本帖最后由 jasonr 于 2013-7-23 22:29 编辑
在决定组建团队前，我们需要先思考以下几个问题：
1.我想创立一家什么样的企业?小的便于掌控的还是做大引领行业的?
2.我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么?金钱?荣誉?事业?
3.我是否知道创业的牺牲和风险有多大?我是否有抗击风险抵抗压力的能力?我是否还要找个和我风险导向不同的人?
4.我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物?我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗?
5.我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗?例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产(OEM)，还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。
6.我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力?我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用?
7.我是否拥有必须的关系网络(客户群，销售网络，技术专家等)，还是需要在这方面寻找合适的合伙人?
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