在普天盖地的4G品牌宣传中，日前，中国移动又放了个大炮仗：中国移动将推出“融合通信”业务，简单讲就是把手机中原有的“通话”、“消息”、“联系人”，升级为新通话、新消息、新联系。届时，用户不需要单独安装其他应用，就可以直接像WhatsApp、iMessage、微信等一样发送文字、图片、位置等通信功能。在没有数据网络的情况下，也可以通过短信发送。据其披露的规划，中国移动即将启动该业务端到端系统测试，预计2014年四季度实现试商用，2015年中实现全面商用。在近期的巴塞罗那通信展上，中移动已将该业务做出展示。“新联系”将更加互联网化，除原有的联系人外，还增加了“我”、群、公众账号功能。“群”能提供多种通信服务，包括群聊天、消息群发、群内内容共享等；用户可以通过搜索、二维码扫描、推荐等方式关注公众账号。
中移动“融合通信”，能给微信带来威胁吗？
这和现在的微信的群、公众账号几乎一样。我们不禁要问，融合通信会给微信带来冲击乃至革微信的命吗？从规划的业务形态来看，在微信基础功能上的确会带来冲击，但要从根本上扭转与微信的对战格局，绝非一个看上去和微信一样的产品所能改变。这可以从以下几个方面来分析：
一、微信不仅仅是功能集，而是业务生态链
从“融合通信”业务的功能来看，的确规划的和微信几乎一模一样。但是，难道微信只是一个从电话、联系人、短信等再常见不过的几个手机功能改造过来的东西？原来微信的创新之道如此简单，就是对基础功能重新进行排列组合？从微信的发展成长路径来看，显然并不是如此简单。从简单的文字、语音信息发送，到后来诸如摇一摇、漂流瓶、查找附近人等基础的社交功能，以及后续的游戏、生活应用等功能的叠加。微信已经从移动互联网业务生态链构建打造了一个大平台。在用户对微信已经形成了太多的使用场景习惯依赖下，类似融合通信这样的业务，尽管从技术上可以做到产品功能一模一样很容易，但是让用户使用这个产品，则是非常困难的。
阿里的来往和网易的易信也是如此。反观中国移动融合通信业务的规划路径，远比阿里和网易来的更加便捷，是一种典型的投机取巧的思维，哪有这么便宜的事情。因此，即便中国移动在产品推出来之中砸重金去推广，个人也不看好。用户使用你的产品，可能会让他突然失去很多社交的机会和乐趣，这样的转换壁垒太高。这是企鹅帝国在十几年的发展过程中逐步构建起来的根基性的东西，岂是一个简单的山寨能够打掉的。
二、移动的飞信产品是个大教训
使用过移动号的人大概都记得中国移动在传统互联网时代，曾经推出过一款IM产品，叫做飞信。从2007年中正式商用依赖，经过近6年的发展，如今的飞信，从其在功能、积分等级、游戏、公众平台等方面的情况来看，在产品形态上可以说是一个“QQ+微信”的合体。但就是这样的合体，原来无法与qq抗衡。而在微信推出之后，也没能有效阻击微信的快速发展。
按照对飞信产品的定位，它目前仍然是中国移动的一项综合通信服务，融合了语音（IVR）GPRS、短信等多种通信方式，覆盖了三种不同形态（完全实时的语音服务、准实时的文字和小数据量通信服务、非实时的通信服务）的客户通信需求，能够实现传统互联网、移动互联网和移动网间的无缝通信服务。这不就是一个融合通信工具吗？一个现成的倾注了巨大的人力物力和财力的融合通信工具。与中国移动提出的新的融合通信的差距就是需要单独安装。因此，非常有理由相信，中国移动在飞信上的积累和团队很可能就这么移植过去。
个人曾经使用飞信，只用到了它的免费发送短信功能，但也只是移动用户对移动用户免费而已。如今，偶尔有些多年不联系的朋友重新联系上时，掏出手机都是用微信扫一扫、摇一摇或者雷达一下。新的融合通信是否有所改观，不看好。
三、业务要形成挑战力还有待时日
我们从中国移动对新的融合通信的规划来看，要到2015年才能正式商用。而提到的该业务不需要独立安装，那用户怎么获得？大部分应该是从新购4G手机渠道。也就是，目前的十几亿的老用户不能用，只能是新换手机用。当然，也许中国移动能够通过对原有智能手机系统的升级解决。但完成升级软件的开发以及让用户进行升级，也需要一个过程。因此，新的融合通信业务从用户规模上要对微信形成挑战力还有待时日。
此外，个人对于电信运营商一直有一个基因决定论的看法，目前为止，个人都始终认为电信运营商不具备做好做大互联网应用的基因。不是能力问题，而是体制机制等问题。这个已经在其他文章中有过分析，不做过多阐述。起码，很多互联网产品是不能够直接带来收益的，而是为拉动用户或者提供用户粘性做贡献，这样的互联网产品在运营商体系内是很难获得足够的资源的。
当然，中移动的整合也并非一无是处
按照上面的看法，那融合通信是不是一无是处呢。当然不是。
首先，在阿里和网易推出类似微信产品的情况下，中国移动提出的类似微信产品不能看做是一个模仿笑话。以“终端+网络+产品”三位一体的方式切入还是具有很大的杀伤力的。这是阿里和网易们不具备的天然优势。
其次，在微信刚刚发展的时候，运营商没有采用收费方式加以遏制，从而给了微信一个快速做大的绝佳时机。但在移动融合通信产品正式商用后，如果移动依托运营商管道的优势，产品推广免费+对微信进行收费的组合方式，则将对微信带来巨大的压力。至少，会让微信付出更大的代价。
再次，以中国移动的影响力和对上下游的整合能力，当它学习目前微信构建的生态参与进来的时候，产生的搅局效应也是很强的。
总之，目前判断，中国移动的融合通信业务还做不到革微信的命，但是业务一旦商用，对微信的影响还是巨大的。日前中国移动刚刚宣布这一业务规划时 ，资本市场对此似乎并无多大反应。但是，明年正式商用时，情况就未必了。当我们在讨论腾讯市值已经过万亿，当我们在看到腾讯最近频繁出手各种并购的时候，也许我们会发现，在与运营商的OTT之争中，企鹅继续攀高的压力已经很大了。利用资本的力量广泛参股，是一个在移动互联网时代为微信存在不确定性的补充。
当然，中国移动在用这种方式打破OTT压力的过程中，也会付出更大代价。因此，在个人看来，其实，对于运营商而言，依靠管道的独特资源，以流量后向经营为基础，扼守收费通道是最好的选择。如，对微信按在线时长或者流量消耗后向对腾讯收费。自己亲自做一个类似的产品，只能说，又可以招兵买马了，去微信团队挖人吧，更高的薪水挖！
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