多谢国家领导关注创客，创新创业=创造国家就业,是国家命运

网友：唐老师，最近文博会，深圳到处是创客的活动，文化局比科技局还积极，你怎么看
唐：还是多谢国家领导的关注，创新创业=创造国家就业，这是国家命运的关键。我不常在深圳，请大家评论吧
网友：如果让创客活动来带动就业，可能路就偏了，因为创客再创业，成功的几率不高呀
唐：大家对创客怎么看？

另一网友： 以前特别讨厌作秀，但是作为弱势群体,没选择，要么作秀活下去。要么实实在在的沉淀搞点技术开发运气好碰上时代。以前我是后者，几年过去穷的连自己女人都跟个可给她做爹的人跑了。我自问为什么比不上别人，以前做的不对！那么把我做的和爱好全部反过来？所有逼自己出狠招自杀式全面否定自己

网友：作秀能增强知名度..能走多远要看美誉度如何
@贝叶思咨询张福新：创业的成功率并不会因为政府的号召和支持而提高

唐：完全不作秀不行,市场营销公关很重要。但前提在于自身要强：自信 自爱 自强。整天开发做书呆子不行,整天忽悠做社交花也不行,物极必反。最好的研发团队要学营销,最强的销售团队也要有好东西


总理参观中关村创业大街火了“创客” 创客是什么？
http://www.qianlong.com/2015-05-08   千龙科技

　　千龙科技综合报道 7日上午10时，中共中央政治局常委、国务院总理李克强来到北京市海淀区中关村创业大街的3W咖啡馆，与这里的“创客”一起喝咖啡聊天，为互联网创业加油打气。之后，李克强总理又来到联想之星创业CEO特训班讨论课堂，与创业者一起讨论如何做一个合格的企业家。
　　考察期间，李克强笑谈“折腾”与创新之间的关系，感叹创业大街“精彩纷呈，什么想法都有”，并表示“真正知道社会需求的是大众，这正是大众创业的精髓所在”。李克强还鼓励创业者：“做企业要不断创新，要抓住机遇，要有正义感、要有正气，要给社会多做贡献。”

　　什么是创客？
　　创客（Maker），出自知名的《长尾理论》作者克里斯·安德森的新书《创客·新工业革命》。这个新的概念，用于描述互联网上一个激情四射的社群，他们使用开源设计和3D打印等“自生产”工具，将制造业搬上自家桌面。如一款智能无线充电桌子，适用于咖啡店等场所，里面包涵多个无线充电线圈，可同时为多台手机充电。再如一款可穿戴音响，适合跑步爱好者，佩戴起来绳索不会滑落或晃来晃去，在大街上跑步的同时听得到外界的声音，避免发生危险；隐藏到衣服里面的小音箱，小小声地放着，还可以避免被别人发现。
　　“创客”们自己动手设计产品，挖掘和激发了数以百万计发明家和爱好者的智慧潜力，全球制造业很可能掀开新的一页。从更宽泛的意义上说，“创客”不仅包含了“硬件再发明”的科技达人，还包括了软件开发者、艺术家、设计师等诸多领域的优秀代表。
　　截至3月5日10时，“创客”一词，在微信公号上检索到4.3万篇文章，在新浪微博检索到482.5万条帖文。
　　2014年北京“创客”孵化大赛，从全国各地征集到几百个“创客”作品，范围涵盖智能家居、智能硬件、智慧交通、能源环保、健康运动、影像娱乐、3D打印、大数据等诸多领域。参赛的俱为一时之选，包括北京创客空间、上海新车间、南京创客空间、西湖创客汇、武汉创客空间、海尔M－lab企业创客空间，还有北京大学创客空间、清华创客空间、中国农业大学创客空间、北京信息科技大学机器人团队、哈工大智能机器人俱乐部等高校“创客”代表。  

　　创客的精神
　　创客体现移动互联网精神
　　自由
　　自由是Free，也是免费的意思。PC时代，Free Software是“开源软件”的翻译，开放、自由、免费。最后，一切都回归到自由。选择的自由，言论的自由，连接的自由，创造的自由。互联网给了人们这一切。
　　互联网本质是信息的连接、组织和流通。这使得互联网所造成的一切影响均是与信息密切相关的，例如，电邮IM影响取代信件，网络媒体影响传统媒体，电子商务影响传统零售，在线旅游影响旅行社，核心均是信息的加速或透明。
　　移动互联网时代，信息连接开始升级为人与人的连接（随时随地的社交网络）、人与物的连接（条形码、二维码、传感器、扫一扫、蓝牙）、物与物的连接（物联网、车联网、智能硬件）。因此，“自由”也开始衍伸到更多领域。
　　10年到13年是移动互联网的一波高潮，产生的自由人有开发者、自媒体，还有创客。线下实体也将有越来越多的“自由人”出现，例如在淘点点开店的个体户可能会一举超过传统饭店。
　　联想举办的“创客大赛”，全国53216位创客参赛，提交91665个项目，最终选出了前9强和前44强，外加一个最具创新慧眼奖。创客正在成为硬件创业的“开发者”。他们的日益流行，便是“自由创造”从信息转移到物品的标志。

　　自我
　　移动互联网是自由的，也是“自我”的——个性化张扬的时代。在PC互联网，人被虚拟为一个“ID”：QQ，淘宝账号、BBS ID，“与你聊天的可能是一条狗”；在移动互联网时代，每一台设备背后都有一个真实的人，一切真实生活都通过手机与互联网紧密相连，线下线上并无明显区隔，虚拟社会不再存在，“摇一摇附近一定是个人”。
　　有了人，便有了自我。
　　自媒体的“自”便是背后那一个有血有肉的人，或者团队。自媒体追求个性的表达彰显。读者亦是如此，罗辑思维之所以能收获如此多的忠实会员，是因为他们被郑重对待，他们参与其中，他们一起做很多事情。用户不是上帝，用户要的是“存在感”。
　　小米的粉丝经济屡试不爽，华为跟随战略下的花粉战略亦见成效。个性定制手机、个人定制旅游开始变得日益流行。个人的意见、个人的参与、个人的定制被放到重要位置。
　　创客亦是满足个人创造产品的诉求，有想法并将其实现。创客的产品可能无法卖到数千万台，可能只有几万台甚至几千台，满足很少一个细分群体的个性化需求，足矣。在联想创客大赛近十万个项目中，真正可以规模化复制的项目并不多。例如“Alien背包”、“不只是花器”、“冥想坐具”、“DMC聋哑人交流伴侣”等项目，均是为少部分人，甚至是创客自己设计的，但它依然有这样或者那样能打动人的地方。
　　市场调研-需求论证-设计产品-量产销售的模式，属于过去的时代；移动互联网时代，个性化的需求，你想要什么，有人给你做什么。对创客来说，我想要什么，我就做什么。需求产生-需求分析-产品生产-产品销售，C2B模式将日益流行。
　　与信息的UGC一样,分享的社交需要依然很重要。因此，创客并不是自己干自己的，他们也希望将创造成果分享出来，与人探讨交流，如果能为人所用则更佳。创客是自我的，也是社会化的。
　　自我意识正在觉醒。

　　协作
　　“自由人”脱离组织而存在。个体不再被公司雇佣，个体不再物理上从属于一个商业组织去创造，去生产，去劳动。于是，程苓峰辞职了要靠稿酬和咨询生活；于是，罗辑思维没有公司，但数万会员依然可以目标一致去创造价值；于是，创客们可以一个人将点子变为现实，在这个过程中募集资金，整合资源，寻求专业支持，都不再是难题。
　　历史上几乎所有重大革新来自于公司，张维迎则说过，个人可以有一种新的想法，但是要把这种新想法，变成商业化的、有思想价值的、为社会所接受的，那么它是通过公司的力量推动的。
　　现在看来，公司将变得不再那么重要。革新、创造、商业，均可以离开公司开展。但公司又不可或缺。
　　个人与公司之间需要协作。过去，是劳动合同关系；现在是合作关系，利益分配从工资变为分成。专栏作者为平台供稿，自媒体参与联盟活动，开发者获得分成，创客参与公司的比赛、孵化，平等的合作关系取代从属关系,个人利益不再服从集体利益。
　　个人与个人之见需要协作。人们通过虚拟组织，创造，生产。众筹模式开始兴起。不同地域、不同行业、不同背景的人，拿出积蓄投资到一个项目中，推动一个项目的开展。
　　“我要我有”的模式将不再是梦想。你对着手机说“我要一台XX，XX，XX的XX“，立马便有人响应需求，为你生产。你在生产过程中需要支持，只需搜索相关模块的资源，找到背后的生产者，一切对接都将变得容易。当然，材料供给和产品生产则因为3D打印、材料市场、模块组件的成熟而更加容易，在技术上具备人人生产，个人创造的提交。
　　分工粒度进一步细化，每个人只需对自己的目标负责。得益于信息的通畅，每个人都将很容易找到需要自己的人。于是，尽管没有组织，没有团队，但整个系统却可以很高效地运转，目标一致，效率最高。
　　创客，具备了自由创造、个性释放和社会协同几大移动互联网精神。创客生于移动互联网，长于移动互联网，将成为盛于移动互联网的“自由人”，他们的创造力将前所未有地释放。

　　创客的机遇
　　国家的支持“帮”创客
　　在大众创业、万众创新的浪潮下，国务院各部委也纷纷以出台扶持政策，搭建服务平台，发放资金补贴，进行创业指导等方式为创客们营造创新创业的政策氛围。
　　1月28日，国务院常务会议确定支持发展“众创空间”的政策措施
　　会议提出：健全创业辅导指导制度，支持举办创业训练营、创业创新大赛等活动，培育创客文化，让创业创新蔚然成风。
　　3月11日，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》
　　《意见》指出，顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，加快发展众创空间等新型创业服务平台，营造良好的创新创业生态环境，是加快实施创新驱动发展战略，适应和引领经济发展新常态的重要举措，对于激发亿万群众创造活力，打造经济发展新引擎意义重大。
　　3月11日，科技部部长万钢表示政府会对“众创空间”给予一定的财政补贴
　　科技部部长万钢在十二届全国人大三次会议记者会上表示，政府会对“众创空间”给予一定的财政补贴，比如租金、网络使用费用以及所需要的公共服务、对创业培训等，降低创客们的创新创业成本。政府财政资金对于一些好的科研项目可以进行一些补助。他强调“最重要的还是要营造创新创业的文化氛围。”
　　3月23日，国务院出台《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》
　　《意见》指出要加快实施创新驱动发展战略，营造激励创新的公平竞争环境，建立技术创新市场导向机制，完善成果转化激励政策，为创新打造良好的社会氛围。
　　5月5日，工信部上线“创客中国”平台
　　工信部搭建完成“创客中国”公共服务平台，并希望力争在5年内，促成1000家创客空间与100家大中企业或产业集聚区开展合作，支持10万家中小微企业参与，实现大中小企业协同创新发展。
　　总理的关注“火”创客
　　1月4日，李克强总理亲自添柴 创客在中国火了
　　创客充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。
　　3月5日， "创客"首次"闯入"政府工作报告
　　互联网金融异军突起，电子商务、物流快递等新业态快速成长，众多“创客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展。
　　5月4日，李克强总理五四青年节给清华大学学生创客回信
　　政府将会出台更多的积极政策，为“众创空间”清障搭台，为创客们施展才华、实现人生价值提供更加广阔的舞台。

　　“创客”：2015中国互联网第一亮点
　　“创客”走红，说明互联网在中国并没有萧条和萎缩，相反，正如首届乌镇世界互联网大会的口号，展现出“互联互通，共享共治”的诱人前景。
　　从2013年9月最高法、最高检发布《关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》以来，互联网加强管理，严惩网络谣言、侵权及其他有害信息；此外，网络创新得到政府的鼓励和有力扶持。
　　2014年11月30日，国家互联网信息办公室主任鲁炜深夜造访车库咖啡。这里是草根创业的聚集地，创业者只需每人每天点一杯咖啡，就可以在这里享用一天的免费开放式办公环境，更有可能接触投资人、媒体和其他创业者。这里更像是大学自习室和网吧的混合体，这里的常客就住在附近的廉价胶囊旅馆，55元一夜。
　　迄今车库咖啡已经促成多个创业团队获得天使投资，然后搬进了“高大上”的写字楼。据说很多IT巨无霸企业的起步都和“车库”有着不解之缘，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等企业的初创无不发源于“车库”这样的低成本办公场地。
　　媒体报道说，鲁炜走进车库咖啡时，车库咖啡CEO金子森和几个创业者正在会议室里吃火锅。现场交流气氛轻松，“就像创业者遇见投资人似的”。后来，鲁炜访美时，在演讲中提到了车库咖啡的例子。美国副国务卿诺韦利在会见时兴奋地说：她已经去过车库咖啡，被中国年轻人创业的激情深深吸引，还想再去看一看。
　　国家网信办副主任彭波在一次互联网业界座谈会上感叹：“中国互联网热得太可爱了，热得那么生机勃勃，那么充满朝气。不要只看马云、马化腾，中关村咖啡厅里那些草根，才是中国互联网的未来。”
　　媒体报道，2014年上半年，中关村平均每天诞生49家创业公司。有专家指出：中国与世界先进水平相比，“移动互联网的差距要远远小于PC互联网，甚至中国更有潜力”。金子森认为：“中国的互联网创业气氛，已经不逊于硅谷。”

　　创客的攻略
　　互联网企业的扶持“教”创客
　　各大互联网企业也积极响应总理号召，为创客们搭设服务平台，建立“创客”培训营，分享成功创业经验。
　　腾讯将建立25个众创空间
　　2015年腾讯计划在全国建立25个线下众创空间，总面积超过50万平米。同时，腾讯携手合作伙伴面向创业者推出了分享腾讯创业经验、产品思维，突出实战性、成长性的创业营。
　　阿里巴巴将打造中国最大的互联网创业平台
　　3月29日，阿里云正式发布由IDG、众海投资等30多家风投机构及恒生科技园等20多家孵化器和科技园区等成员加入的“创客+”平台，这一平台将拥有百亿资金培育百万创客，意图打造中国最大的互联网创业平台。
　　京东与深圳先进研究院共同建设“创客营”
　　2月，京东智能集团与中科院深圳先进技术研究院共建了“中科京东创客营”，将对入驻的项目进行市场营销能力培育，如智能硬件数据和用户需求调研，进入京东众创学院进行创业辅导。
　　先行者的成功“励”创客
　　创业大潮滚滚袭来，越来越多的年轻人与循规蹈矩的生活说再见，他们通过网络、社区集结起来，交流碰撞创意的火花，许多创新产品从中诞生，创新性公司就此形成。
　　王锐旭的兼职猫——超100万用户的兼职APP
　　广州中医药大学的“创客”王锐旭，毕业前一年开发的“兼职猫”APP，至今已拥有超过100万用户，成为广受国内大学生喜爱的找兼职应用。
　　潘昊的矽递科技——年销售收入已破亿
　　潘昊，深圳柴火创客空间的创始人，成功地聚集了一个创客圈子。他创办的深圳矽递科技成为全球前三的开源硬件制造商，为创客提供开源硬件，2014年销售收入已突破1亿元。
　　覃政的蚁视科技——获千万美元投资
　　中国空间技术研究院博士二年级学生覃政2014年初退学创办的蚁视科技，是一家专注于虚拟现实、增强现实、全息现实等穿戴式设备的公司。公司估值一年内翻了百倍，获得千万美元的投资。

　　创客们，拼吧！
　　“创客”一个映射中国当下实际，带着经济变革希望的词汇，自2015年政府工作报告的首次亮相后便一炮而红。“创”是中国经济建立“新常态”的需要；“创”是传统产业与互联网融合发展的动力；“创”是青年人奋斗青春的标记；“创”也是实现自我价值的方向。
　　李克强总理在回信中说到“青年愿创业，社会才生机盎然；青年争创新，国家就朝气蓬勃。”虽然创业的道路充满艰辛的，创业的结果不得而知，但机遇与挑战永远并存，在中国经济转型发展的关键时期，新技术、新产品的创造和应用都有可能产生出巨大的社会效应甚至会引领时代的变革。
　　20多年前的一批“创客”，用互联网创造出了阿里巴巴、腾讯、百度等知名企业，创造了个人财富、改变了大众生活、推动了社会进步。20多年后的今天，“互联网+”带着总理的高度关注、国家的政策支持和前辈们的资金扶持，让创客进入到“最好的时代”。再小的火苗也可能照亮远方，青年人为梦想的奋斗和努力是对自身价值最好的诠释，“大众创业 万众创新”的号角已然吹响，创客们，拼吧！

　　让“创客”成为民族发展的时代符号
　　中国是一个文明古国，有上下五千年历史孕育积淀。中国人民有着辛勤劳动良好习惯，用智慧和创造赢得民族发展，对展示民族文明有着深远的影响。大力推行“中国产品”扬帆于世，努力打造“中国创造”闪亮名片立足于世，积极争创“中国品牌”扎根于世，无数的“中国创客”的智慧结晶，不断积淀，将成为民族发展的时代符号。

　　“中国创客”具有自发性。兴趣是成功的一半，兴趣将产生不竭动力，兴趣会让你乐此不疲，沉浸在求新演绎之中。“中国创客”因兴趣爱好，调动各方面感官，将生活、智慧融入一体，成为超前的引领时代的科技。若要中国品牌扬帆于世，需要领先的科技元素。因为，科学技术是第一生产力；科学技术运用于实际生活，能降低成本，提高效率，便捷实惠；科学技术的拥有，意味着中国实力增强，综合国力提高。如果在中国企业中能捕捉到世界市场需求信息，能感悟时代强力跳动脉搏，则是挖掘品牌内涵的商机，是创新智慧隐含的无量世界舞台。

　　“中国创客”具有年轻性。大学生是国家建设的主力军，他们不仅拥有前人结晶的智慧宝库，还蕴含着青春活力，更隐匿着大胆创新的品质。他们眼前创业的渠道宛如一条条通往世外桃源的彩虹，虚幻而美丽，艰辛而又魅力。这需要当代大学生要有“创业眼”，开创新领域，竖起行业领域新品牌，闪亮智慧领域名片需要高深科技。当今时代，如何开发出“他有我有、我有他无、市场需求”的新产品，这对创业者来说是一个新挑战。合理迁徙智慧，抓住诱导机遇，捕捉绝妙商机，宛如杠杆支点，则会让企业时来运转，出现生机。

　　“中国创客”具有前沿性。“中国品牌”扎根于世，需要诚信魅力；“中国品牌”光耀于世，需要前沿科技。创意是创新的元素，是创业发展、大胆的市场谋划的根基。创业需要的是诚信——如果每个自己怀揣创业的人都能成功，不会因此创业而遭受破产的困境，那么如何选择适宜途径进行创业，是至关重要的问题。到底怎样选择创业呢？该选那个项目作为我们的创业梦想呢?创业的过程我们又该注意哪些问题呢？这些才是我们创业成功的必需探究的发展要素。纵观温州人的经商理念，吃苦耐劳是“创业”的底色，诚信是经营发展的生命线，质优是产品拓宽市场的“掘利器”。让产品取得突破性的发展，那前瞻的科技让创业一路高歌，带来勃勃生机。

　　“中国创客”具有责任与担当性。中国历来是一个负责任的大国，崇尚文明，追求和谐与发展是千百年来时代主题。中国历来敢于担当，是一个谋求世界相互发展的智慧命运共同体，求大同，存小异，接纳异国，互补更新，促进经济文化繁荣。创业需要一个孕育、诞生的过程；创新，不会是空穴来风；创客需独特优势，壮大力量，再慢慢去遍布网络所需市场。剖析古往今来的创业内涵，要有领先的科技含量，只有拥有清醒的头脑、审时度势的强项，才能打造成世界品牌；只有诚信交流、坦荡的民族情怀与胸怀世界战略眼光，才能标新立异，融入民族风格，及其创新的智慧，适合社会发展需求。

　　“中国创客”是行进中国中涌现出来的一批敢为人先开创未知领域的新型的驿站“信使”，他们是迈向全球产业链的中高端的起始点，更需民族创业者是对社会未来发展趋势的前瞻与预测，是社会稳定的、恒久的、潜在的需要的新生力量。
　　民族的发展，需要拥有一支支强大优势的专业主力团队，坚定的品牌意识，执着的奋斗毅力，立于不败之地的创新理念。民族品牌的打造，这要求将创客形成智囊团，将市场的经验、个人的学识、潜在的能力、及想象力，均与世界发展进行一次厚积薄发的较量。民族财富的创造，需要每个创业者，每个创业团体，排除万难，悉力以赴，才能做出一个智慧超群、社会信仰、有科技含量的“中国产品”，振兴民族雄风，展示“中国智慧”的强大优势。
　　（文章内容来源：中国网信网、中国文明网、人民网、虎嗅网）


http://www.shenzhenmakerfaire.com/szmf2014/post/5560
影片介绍：  http://v.youku.com/v_show/id_XNjEzODg5NjEy.html
Maker《自造世代》是一部在探讨「自造者运动」的国际纪录片。片中访问美国自造者运动的主要灵魂人物，以及科技领域里世界级的思想领袖，探讨「自造者运动」将为社会经济及制造业，如何带来重大影响。期望本片的出现，让全球观众了解Maker(自造者)的本质及蕴含能量。
你曾经因为生活上的不便而动手进行设计或发明吗？像是利用桌上的文具来固定住手机，以方便一边吃饭一边看影片？或是，将宝特瓶的瓶底戳几个洞，套在水龙头上来取代莲蓬头？
的确，每个人都可以是生活中的创意家，而这种手做精神正是自造者（Maker）的基本DNA。但是在科技不断日新月异下，工厂大量生产制造的商品充斥在日常生活当中，逐渐地，我们忘记本身所拥有的创造力，身边拥有的东西也失去了宝贵的意义。而近年来在美国形成的「自造者运动」（Maker movement） 即是对此一现象的反思。刚在美国及台湾上映的《自造世代》（Maker：A Documentary on the Maker Movement）（下有预告片）正是记录着这个因为人们的自觉而产生的运动。这是台湾Muris 团队继《Design and Thinking》后第二部纪录片，片中访问了许多自造者运动中的关键人物，虽然他们所跨越的领域相当广泛，但他们都深信手做才是人类进步的根本，而科技，例如网路社群以及3D 列印，只是辅佐的利器。

[片中重量级访谈者]   （此处只列出部分访谈者，其他请参见官网列表）
◎ Chris Anderson: Makers: The New Industrial Revolution”作者、3D Robotics CEO
◎ Tim O’Reilly: 欧莱礼媒体 O’Reilly Media 创办人
◎ Dale Dougherty: Make Media CEO
◎ Carl Bass: 欧特克 Autodesk CEO
◎ Charles Adler: 群众募资网站Kickstarter共同创办人
◎ DanaeRingelmann: 群众募资网站Indiegogo共同创办人
◎ Eric Migicovsky: 在群众募资网站Kickstarter上募款金额最高的 Pebble Watch CEO
◎ Jim Newton: 自造者空间TechShop创办人
◎ Eri Gentry & Raymond McCauley: 生物自造者空间BioCurious执行董事&负责人
◎ Duann Scott: 3D打印公司Shapeways设计师
◎ Damien Declercq: : 独立车厂 Local Motors 新事业发展部总监


创客时代：互联网开创的第三次工业革命即将到来
http://www.nationbiz.com/html/market/1388.htm    2012-09-2

在上世纪四十年代早期，我祖父有一个很妙的想法。加利福利亚人对绿油油的前院草坪近乎痴狂的态度，使他断定大家最需要的是自动洒水系统。祖父即对此倾注了大量的时间与热情，造造这个，修修那个。有一天他终于做出了一个电钟，能被设定在全天的不同时段开闭水阀。1943年这一创作正式申请专利，专利号是2311108，我的祖父开始拿着自己的创作到处拜访制造商以求生产。这一路漫长而艰辛。终于在1950年，看似无止境的讨论之后，Moody Rainmaster上市，为祖父赚了点钱。
最近，我决定跟随他的步伐，但再用上21世纪的智慧。在网上，我找到一些对制造改良喷水系统感兴趣的同好。我们用开源软件做设计，新的喷水系统不仅能让度假的园丁通过应用程序进行远程控制，还智能得足以根据最新的天气预报来决定是否开闭系统。之后我们将设计送往封装厂，准时收到了漂亮的成品。产品很受欢迎。我的祖父用了十年时间和不少钱来完善产品并将其推向市场。而我们，只用了几个月和5000美金。
简言之，这就是创客运动——运用互联网和最新的工业技术进行创造。在过去的十年里，网络被用于寻找新的合作方式以及提供服务。但我相信，在接下来的十年间，人们会将网络的智慧用于现实世界之中。意思是，未来不止属于建立在虚拟原则之上的网络公司，也属于那些深深扎根于现实世界的产业。
这不仅对于准企业家，也将对国民经济产生重大影响。事实是，任何一个企图保持强盛的国家，都须有制造业基础。即使在今天，仍有约四分之一的美国经济有赖于实体物品的生产。服务经济固然很好，却消减了制造业，使国家处处是银行家、速食餐厅和导游。至于软件和信息行业，尽管备受瞩目，但也只解决了小部分人的就业问题。
发展中的创客运动为制造业的再发动铺了条路，不是朝向旧时的拥有大批雇员的巨型工厂，而是开创了一种新型的制造经济。这一经济的形成就更像是网络本身：自下而上，分布广泛，高度企业化。未来制造业的图景会是这样：一些聪明人依靠着网络联结和一个好的想法就能改变世界。
但凡有着不错产品构想的人都能在互联网取得空前的成功，这几乎已是陈腔滥调。因为线上创业几乎没有任何进入障碍：只要你有一台电脑和一张信用卡，你就能开始。传统的制造业则完全不同，但在过去的几年间，显著的改变发生了。实物的制造过程越来越趋近于数字产品的制造过程。
各式创新在推动这一改变。首先，当然是互联网的众包力量——你不了解的问题，网上总有人知道答案。在博客或是论坛发布寻求帮助的信息，就等着其他人来帮你吧。其次，越来越智能的设计软件能将概念直接转化为可操作的文档。正如文字处理软件愈加易于操作且用户界面更为直观，CAD(电脑辅助设计）软件也更加精巧且容易使用。你提供设计，CAD帮你考虑如何生产。
还有第一代3D打印机的诞生。屏幕图形被转化为三维物体（用好莱坞制作电脑特技的工具设计三维图形，再转化为可使用的实物）。一类机器一层层喷出熔化的塑料，进行打印。还有一些是以激光硬化粉状或液状的树脂，成品由混合的原材料而来。另一些机器，能用各种材料生产，从玻璃、钢铁、青铜到金、钛甚至是蛋糕的糖霜。你可以打印出一支长笛或是一块肉。你甚至可以打印出活细胞构成的人体器官，只要将带有悬浮干细胞的液体喷射到模型中。
重点是，这一技术的应用与其说是现状，不如说是将来的发展态势。三维打印机，激光切割机和CNC(计算机数控）机器，这些用一个小小钻头加工大块材料的机器，已是足够精密的仪器了。几年前，它们好像还只存在于科幻小说中，但我猜它们构筑了10年内科技的发展走向，正如上世纪八十年代的点阵打印机进化为如今家用的彩色激光打印机。即使现在，科学家仍在讨论用“结构DNA”造物的制造工具。换言之，科技仍有很长的发展道路要走。然而，开放之意已在其中，我相信一旦这思想与网络创新相结合，将产生巨大的制造力。
首先，这一科技解除了创新的枷锁。迄今为止，创新进程常遭困扰。阻碍来自生产产品原型的内在问题，来自劝服第三方加入的困难，亦来自产品发布的经费。当然，谁还不能保证最后一定会成功。
但是，现状在创新及销售阶段都有所变化。
以Alex Andon为例，06年毕业之后，他搬去旧金山湾区从事生物技术工作。但Andon最热爱的是水母，当他还是个少年时，在维京群岛的一次航行中他第一次见到这种生物。他辞了工作，在朋友的车库中成立了一个公司，专门生产定制化的水母箱。他设计了特殊的水泵，解决了传统水泵会吸进水母并撕成裂片的问题，新的水流系统能让水母远离池壁和LED彩灯。这确实是了不起的创作。
Alex的水母箱
更为Alex加分的，是他在将产品推向市场前的测试能力。他选择通过众筹网站Kick Starter以观察人们是否对这一新产品感兴趣。如果答案是肯定的，那他就以产品优惠为回报邀请人们为他投资。他的筹款目标是三千美元。而在一个月之后，他筹得了超过十三万美元。他不仅完成了市场调查，还找到了他的第一批用户，这样就不需承担在仓库（甚至他的卧室）中囤积大量水母箱的风险。
不难发现，创客科技太适用于此类利基产业。识货的人或是忠心用户，很可能早已为适合的产品存在，多亏了互联网，找到这群人也变得容易多了。
目前的制造科技为创客助力的另一点是，诸如个性化塑料玩具及定做的成衣等订制产品，有了更理想的小批量生产条件。传统工厂的做法是，一个设计批量生产。开工的花费不菲，但大量生产又有规模经济补偿。而对3D打印机来说，开工成本很低，却不会形成规模经济，生产第150件产品和第1件产品的成本是一样的。这阻碍其在大众市场取得成功，却能在本质上价格敏感度很低的利基市场占一席之地。
此外，只要你愿意你能让每一件产品都个性化：第150件产品不用和第100件在外观上完全相似。而且你只要在家就能生产，你可以用你自己的3D打印机（目前已降价至约1000美元），也可以将设计文档交付给配备有必要设备的第三方。
话虽如此，我却并不认为创客产业注定要小规模发展。当然，大多数创客选择仅为某一特定市场提供定制产品。但创客科技要开创企业，总要先对产品进行试用调查，对顾客反馈做出回应，而他人即可以此为商机，建立一个大型的公司。与之产业相对应的敏感度及灵活性，将根植于他们的内核之中，使之比别的公司更胜一筹。
想象一个叫WindCo的新公司，推出了自己的第一款产品：小型后院风力发电机。就像其他少数人一样，他们自己生产了第一件产品原型。现在到了正规投产的阶段，因为WindCo规模很小，没有充足的制造力，所以他们将一小部分产品外包给了中国的廉价工厂。
如果产品获得成功并构建了市场需求，他们很可能选择将产地移回国内以避免交货的延期。但如果产品空前大卖，那么他们可能决心将生产线移至另一家专业于大量生产的中国工厂。他们需要灵活应对不时变化中的企业状况。他们也具备灵活应对的能力：设计图纸是电子版的，创建新的制造业务所需的工装费用是最低的，并且他们使用的是同一种机械设备。
这种适应性很强的产业，在将来仍需应对不同的情境。它需要与顾客保持固定的联系，并快速应对他们的反馈与批评。它亦要求从业者能随处吸收利用知识，而不是等着人才上门。以我经营的一个小型遥控飞机企业为例，我的合伙人不是通过广告寻得的，我是在自己管理的一个论坛上发现了这个提出绝妙点子的热心人。
科罗拉多一家公司的成功证明了这种模式是可行的，Sparkfun所处电子业是竞争最为惨烈的商业领域之一。2003年，公司创始人Nathan还是一个工程专业的本科生，他发现要为自己的项目寻找合适的电子组件实在是太困难了。现在，Sparkfun设计并制造定制化的印刷电路板，通过高精度的拾取-放置自动机械来组装产品。官方网站上的博客是一大亮点，以员工发布的教程和视频为主要内容，用户在网站论坛上相互帮助。
公司的雇员很年轻、充满激情且显然很热爱自己的工作。办公室放任你带宠物或是别的爱好（当然生产车间除外），纹身和独立朋克摇滚乐能反映公司文化。这一形象与“黑暗撒旦磨坊”的制造业景象相去甚远，事实上，这家企业更像创业期的软件公司那样特立独行。
Sparkfun无疑是成功的。如今，公司已经拥有超过120名雇员，年收入高达三千万，且正在以每年50%的速度增长。篮球场大小的一楼被自动化电子生产线占据，日夜不停地运转着。每日更新的博文和教程，让一个零售网站成了流量巨大的社区，每天有超过五万用户访问。
创客运动还将有很长一段路要走才能迎来自己的时代。但它仍不可小觑，且不该仅被视为玩家或制造业利基市场的天堂。创客迈出了以不同方式运转商业的第一步。不同于一些巨型企业自上而下的创新，我们看见从下而上的创新力量，正来源于业余爱好者、企业家和专业人士等数不清的个人。而这种个体的力量已经在数字世界展示，从聪颖的电脑爱好者到网民联盟。现在再度发力的时机已到，它将在更宏伟更广泛的尺度亦或是原子间产生影响。如果说第二次工业革命是信息时代，那么我想说，第三次工业革命正要到来，正是创客时代。

Back in the early 1940s my grandfather had a great idea. Noting the obsession Californians have with perfectly green front lawns, he decided that what they needed was an automatic sprinkler system. He lavished time and love on it, inventing this and fine-tuning that, and eventually came up with what was essentially an electric clock that could be timed to turn water valves on or off at given times of the day and night. Patent number 2311108 was duly filed in 1943, at which point my grandfather started knocking on manufacturers' doors. It was a long, arduous process. Finally, in 1950, after endless discussions, the Moody Rainmaster hit the stores. It earned my grandfather a modest income.
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Recently, I decided to follow in his footsteps, but apply a little 21st-century know-how to the mix. Online I found a few like-minded souls interested in producing an improved water sprinkler. We used open-source software to help us create a sprinkler system not only capable of being operated remotely via an app by worried gardeners on holiday, but also sophisticated enough to factor in the latest local weather forecasts before deciding whether to switch the system on or off. We then sent our designs to an assembly house who duly came up with a smart-looking finished product. It has proved quite popular. It took my grandfather a decade and a small fortune to perfect his device and market it. It took us a few months and $5,000.
And that in a nutshell is the Maker movement – harnessing the internet and the latest manufacturing technologies to make things. The past 10 years have been about discovering new ways to work together and offer services on the web. The next 10 years will, I believe, be about applying those lessons to the real world. It means that the future doesn't just belong to internet businesses founded on virtual principles. but to ones that are firmly rooted in the physical world.
This has massive implications not just for would-be entrepreneurs but for national economies. The fact is that any country, if it wants to remain strong, must have a manufacturing base. Even today, about a quarter of the US economy rests on the creation of physical goods. A service economy is all well and good, but eliminate manufacturing and you're a nation of bankers, burger flippers and tour guides. As for software and information industries, they may get all the press, but they employ just a small percentage of the population.
The nascent Maker movement offers a path to reboot manufacturing – not by returning to the giant factories of old, with their armies of employees, but by creating a new kind of manufacturing economy, one shaped more like the web itself: bottom-up, broadly distributed, and highly entrepreneurial. The image of a few smart people changing the world with little more than an internet connection and an idea increasingly describes manufacturing of the future, too.
It's almost a cliche that anyone with a sufficiently good software idea can create a fabulously successful company on the web. That's because there are practically no barriers preventing entry to entrepreneurship online: if you've got a laptop and a credit card, you're in business. Manufacturing has traditionally been regarded as something else entirely. But over the past few years, something remarkable has begun to happen. The process of making physical stuff has started to look more like the process of making digital stuff.
Various innovations are helping to make this possible. The first, of course, is the crowdsourcing power of the internet – if you don't know all the answers, there is someone out there who will. Put out a call for help on a blog or online forum, and somewhere there will be an expert prepared to help you. The second innovation is the increasing sophistication of design programs that can take raw ideas and transform them into executable files. Just as word-processing software has become ever simpler and more intuitive for the user, so Cad (computer-aided design) programs are becoming simultaneously more sophisticated and easier to handle. You design something; the Cad program works out how it can be produced.
And then there is the first generation of 3D printers. These take "geometries" on screen (3D objects that are created with the same sorts of tools that Hollywood uses to make computer generated movies and turn them into objects that you can pick up and use. Some 3D printers extrude molten plastic in layers to make these objects, while others use a laser to harden layers of liquid or powder resin so the product emerges from a bath of the raw material. Yet others can make objects out of any material from glass, steel and bronze to gold, titanium or even cake frosting. You can print a flute or you can print a meal. You can even print human organs of living cells, by squirting a fluid with suspended stem sells on to a support matrix.
What's important here is not so much current reality as potential. 3D printers, laser cutters and "CNC" (computer numerical control) machines, which use a drill bit to shape a block of material, are already sophisticated devices – a few years ago they would have seemed distinctly sci-fi – but I suspect that they resemble the technology of 10 years hence in much the same way that the primitive single-colour dot matrix printers of the 1980s resemble the colour laser printers we having sitting in our homes today. Even now scientists are talking about creating manufacturing tools that use "structural DNA" to create physical objects. In other words, the technology still has a long journey to make. However, its liberating implications are already there, and I believe that when they are combined with other online innovations, a very powerful manufacturing force is created.
First of all, such technology helps remove the shackles from innovation. Until now, the creative process has been beset with obstacles, from the problems inherent in creating a prototype, to the difficulties of persuading a third party to become involved, to the expense of the final launch. And, of course, there's no guarantee of ultimate success.
Now, however, things are looking rather different, both at the innovation and the selling stages.
Take Alex Andon, for example. After graduating in 2006, he moved to the San Francisco Bay Area for a biotech job. But his real passion was jellyfish, which he had first encountered while sailing in the British Virgin Islands as a teenager. He quit his job and set up a company in a friend's garage to make custom jellyfish tanks with special pumps (a conventional pump will suck in a jellyfish and rip it to pieces), custom water-flow systems to keep the jellyfish off the sides and colourful LED lighting. That in itself was no small feat.
Alex Andon's jellyfish tank.
Where Alex also scored, though, was in his ability to test the market before he launched his product. He opted to go via the crowdfunding website Kickstarter to see whether people were interested in what he could offer them. If they were, he invited them to help fund his start-up in return for one of his Desktop Jellyfish Tanks at a discount. His aim was to raise $3,000. After a month he had raised more than $130,000. He had managed both to market-test his idea and find his first customers without having to go to the risky expense of first filling a warehouse (or his bedroom) with jellyfish tanks.
It's not difficult to see how Maker technology suits this sort of niche enterprise. The chances are that a savvy and committed market already exists for the right product, and, thanks to the internet, it's relatively easy to find it. What's more the current manufacturing technology that supports Makers is ideally suited to small batches of bespoke products – from customised plastic toys to tailored clothes. With a conventional factory, you fix on a design and mass-produce it; start up is expensive, but mass-production involves compensating economies of scale. With a 3D printer, start up is cheap, but there are no economies of scale to be gained: product number 150 will cost you precisely the same to create as product number 1. That precludes success in the mass market, but does set you up to succeed in a niche market that by its very nature is less price sensitive.
Moreover, you can, if you choose, make every item bespoke: number 150 does not have to be precisely the same in appearance as number 100. And you can manufacture at home, perhaps using your own 3D printer (in the US prices are already dropping to $1,000) or sending your files to a third party fitted out with the necessary kit.
Having said that, I don't believe that Makers enterprises have to remain small-scale. Many, of course, will opt to do so, creating customised goods for a specialist market. Others, though, can utilise all that the Maker technology has to offer to get an enterprise off the ground, road test its products, respond to customer feedback, and then build a larger-scale company. What they'll have going for them in addition – and it's something that many larger companies lack – is agility and flexibility built into their DNA.
Imagine a new company, WindCo, making its first product: a small backyard wind turbine generator. They make the first prototype themselves, as well as a handful of others. Then, it's time to go into serious production. WindCo is small, and they don't have sufficient manufacturing capacity themselves, so they outsource to a factory in China that can handle small batches cheaply.
If the product is successful and demand builds, they may well opt to move production back home to cut out delays. If it's astonishingly successful, then they may decide to move production to a different factory in China that specialises in bulk manufacturing. They have to be flexible because their business is constantly evolving. They are able to be flexible because their design files are digital, the tooling costs of setting up a new manufacturing operation are minimal, and they all use the same robotic machinery.
This adaptive business of the future will need to be accommodating in other ways, too. It needs to be in constant contact with its customers and be prepared to respond quickly to their feedback and criticism. It needs to be able to draw on skills wherever they are, not merely on people who happen to be close to home. The co-founder of a small robot aeroplane enterprise I run, for example, is not someone who answered an ad, but an enthusiast who came to my attention when he started posting inspired ideas for improvements on a online forum I was hosting.
That this can work is demonstrated by the success of a Colorado-based company, Sparkfun, which operates in one of the most ruthlessly cut-throat of all areas of business – electronics. Back in 2003 its founder, Nathan Seidle, was an undergraduate engineering student, who was finding it frustratingly difficult to locate electronic components that he needed for his projects. Today, Sparkfun designs and manufactures specialist printed circuit boards, using sophisticated pick-and-place robot machines to assemble them. Its website makes a major feature of its blog, with chatty tutorials and videos from employees, and forums that are full of customers helping one another.
Its employees are young, passionate and appear to totally love their jobs. Dogs and hobbies are indulged at work (though not on the production floor); tattoos and indie punk rock reflect its culture. It's a far cry from the "dark satanic mill" vision of manufacturing – much closer in fact to the maverick image of software companies in their startup days.
And it works. Today Sparkfun has more than 120 employees and annual revenues of around $30 million. It's growing by 50% a year. A basketball-court-sized ground floor is dominated by robotic electronic production lines, running day and night. Daily blog posts and tutorials have turned its retail website into a high-traffic community, with more than 50,000 visitors a day.
The Maker movement has a long way to go before it can really be said to have come of age. But that doesn't mean it should be ignored or regarded solely as a hobbyist's or niche manufacturer's paradise. It represents the first steps in a different way of doing business. Rather than top-down innovation by some of the biggest companies in the world, we're starting to see bottom-up innovation by countless individuals, including amateurs, entrepreneurs and professionals. We've already seen it work before, in bits, from the original PC hobbyists to the web's citizen army. Now the conditions have arrived for it to work again, at even greater, broader scale, in atoms. If the Second Industrial Revolution was the Information Age, then I would argue that a Third Industrial Age is on its way: the age of the Makers.


代表委员谈“创客”：年轻人创业难在哪？
2015-03-13   来源：钱江晚报

创客（来源于英文单词“Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人），一个风风火火“闯”入政府工作报告的新名词，如今正“声名鹊起”。今年伊始，李克强总理就曾考察了深圳柴火创客空间，为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。有评论指出，创业创新是保证就业的重要抓手，也是中国经济提质、增效、升级的双引擎之一。
青年人创业难在哪，怎么破？昨天，全国政协委员、中国青年政治学院党委书记倪邦文， 全国政协委员、共青团广西区委书记白松涛，全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪，全国政协委员、新大陆科技集团总裁王晶，全国人大代表、江西金海岸实业公司董事长侯玉雯等做客中国经济网，共同为青年创业出谋划策。
难在哪里：
青年人不敢、不能、不会
倪邦文介绍说，今年年初，全国政协共青团青联界别的一些委员，专门到浙江、湖北、陕西三省去调研，他们感到青年创业的需求非常大，但也存在一些问题，首先是融资难，第二是创业团队缺乏经验，第三是跟市场的对接不力，第四是在创业过程当中，包括寻找场地这些细节性问题，对年轻人来说也是比较难的。
“不敢、不能、不会，”一旁的全国政协委员、共青团广西区委书记白松涛接过话茬，他说，青年人“不敢”创业，是怕失败;“不能”创业，是没有钱;“不会”创业，则是没技术。
“我那时候更惨的应该是资金的问题，比如说我们开酒店的时候，当时没想到做那么大，结果装修一下，钱像沙子一样地流进去了，我只有咬牙，那时候都快崩溃了，也不知道怎么找银行，怎么要钱，因为银行必须要有抵押物，只能到处去借钱，”全国人大代表、江西金海岸实业公司董事长侯玉雯的创业之路，是从下岗卖冰棍开始的。回忆起创业艰辛，她感觉资金正是最大的瓶颈。
如何破题：
政府、学校、企业互动作推手
因“俞老师”的身份为人们熟知的全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪同时也是一位天使投资人。他说，他参与的天使基金是支持创业的，“比如说年轻人创业的时候没钱，给我们一些计划书，我们二三百万人民币就打过去了，”他认为，国家应该利用一些成功企业家的热情，来支持年轻人创业，帮助他们解决资金等难题。
全国政协委员、新大陆科技集团总裁王晶则说，他感觉政府最重要的工作不是给企业输血，“是政府要懂得，把企业面前的门槛，而且还是有意设的门槛挪开。今年的政府工作报告中，总理已经谈到了，要以政府权力的减法来换取社会创业活力的乘法，我觉得很有道理。政府要去给企业营造一个公平、宽松的环境，让企业在创业的过程中，不要受到很多人为的干扰，企业领导人的精力，不必放在跟政府的很多部门打交道上。”
政府、市场、创业者、投资者，一个都不能少。谈到破题之道，倪邦文要给浙江点个“赞”，他说，“浙江团委组织了一批大学生创业者联盟，就是把创业的要素组合在一起，政府的、市场的、创业者的、投资的、风险投资等等方面，把这些要素，包括一些园区组合在一起，为创业提供了一些基本的交流和创造条件的机会。”
他同时建议，政府学校企业应联手支持青年创业。在高校里，首先要有针对性的因材施教，“对于有创业意愿的人，对他们进行一些创业的教育。包括创业的意识，创业的精神，创业的素质和能力。我也曾经考察过国外一些创新教育，在创业教育阶段，政府、学校、企业这三者要形成互动，政府可以给企业提供相应的一些优惠政策，让企业来吸纳学生实习、实践，企业则可以根据需求，把这个人培养成企业所需要的人才。”
代表委员提醒：
“坚持才是最大的胜利，要初心不改”
代表委员们也特别提醒，年轻人创业，一定要提高自身素养，放平心态。
倪邦文特别提醒，他不支持所有的学生都一窝蜂地去创业，也千万不要涌到一个领域里头去，包括时下大热的互联网领域。他说，“我注意到这次李克强总理在政府工作报告当中，对于大学生专门提出三点，重点培养学生的社会责任感，第二是创新的精神，第三是实践的能力，我觉得这几个恰恰是创业所需要的一些基本要素。”
“创业95%以上都失败，但是失败并不影响整个创业的大潮”，俞敏洪说，创业是一种精神不是一种现实，“不是说你做成事情了才叫创业，即使在美国商业机制等等一切都非常成熟的前提下，创业项目也有95%都是失败的，所以并不能说，因为95%都失败了，所以我们就不去创业。我觉得现在应该更加鼓励年轻人，以创新的姿态，尤其是能够给某个领域带来本质改变的创业项目为主导，去做这样的创业。”
“我觉得创业者第一就要坚持，坚持才是最大的胜利，要初心不改。”侯玉雯说，她还想提醒年轻人，创业有很多种，可以跟老板共同创业，也可以跟朋友共同创业。靠个人单打独斗，风险是非常大的。
侯玉雯说，年轻人可以多问问自己，你来到这个世界要创造的价值是什么？不是为了赚多少钱，因为创业可能赚不到钱，创业的目的，应该是你为这个国家做了什么贡献，你的个人价值得到了多少体现，你能够为你的家族创造多少价值和荣誉。“如果你是为了让你的家族，你的生活更好，在社会上的能力得到充分的展现，在短暂的生命里，像烟花一样总能绚丽一把，带着这样的精神去创业，那么你就会沉淀下来。我希望更多的年轻人能够扎根，根扎得越深，你发展的机会就会越大。”