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jasonr 发表于 2013-8-26 20:14:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 jasonr 于 2013-8-26 20:18 编辑

         来源:www.kuailiyu.com

         人们喜欢在规模较小的初创公司上班,其中一个原因,就是他们采用扁平化的管理架构。

        譬如,如果你有了一个想法,需要花两天时间准备一个PPT,然后演示给你领导的领导看,这种情况在初创公司绝不会出现。很简单,你只需专注执行就可以了,因为你就是一整个市场营销部门,或者你也许是公司里唯一的移动开发人员,所以你根本不需要开任何会议。

        对许多人来说,这种自己决定工作的形式不仅可以带来更大的责任心,还能拓展自己事业的宽度。但即便是在这样的工作环境中,只消一年时间或是已经有了一份自己喜欢的工作,你仍然会寻求新的挑战(可能会赚到更多的钱)。那么,如果你身处在一个没有正规晋升阶梯的企业中,该如何提升自己的职业生涯呢?可以借鉴一下策略:
      1. 加入一家正在成长的企业        这是一种显而易见的方法。如果你加入了一家正在成长并快速变化的公司,就意味着会获得更多的机会,你也会扮演更多新的角色,并担负更多新的责任。因此,当你面试一个职位时,可以问一些和公司发展轨迹有关的问题,比如,贵公司现在融资状况是什么样的?贵公司的销售和收入目标是多少?在接下来的一年中,贵公司还有哪些招聘规划?随着时间的推移,领导层会如何看待自己的角色变化?

      2. 坦诚面对自己的目标        无论任何工作,最糟糕的事情就是低调面对自己的职业目标,并希望他人可以解决问题。你希望自己以后可以管理一个团队吗?当你梦想的大门打开,你希望转换自己的角色吗?现在就让公司创始人知道,问问他们,如果要实现自己的目标,现在该怎么做。然后,在实现自己目标的过程中,定期检查每一个重点工作。

        还有,对于那些对自己重要的能力提升要格外清晰。你是想承担更多责任,还是要负责更多的项目,或是自己在一定时间之内要升到某一职位上。

        有相关报道称初创公司里有一位早期加入的员工,她告诉我非常想有管理工作的体验,于是我们让她负责管理我们的夏季实习生的工作。可是,如果她不告诉我,我们也无法知道她想要获得管理方面的技能。

      3. 从新项目中提升自己        在一家初创公司,员工要做的工作永远比完成的工作要多。因此,你要考虑一下,如果公司发展壮大以后,会招聘哪种类型的人,选择在哪些领域里学习,并且向企业创始人建议一个项目。举个例子,如果你的公司在讨论未来构建一个销售团队,你就需要在相关领域里有所了解,向公司提供一个客户采购策略去测试企业的销售能力。

        只要你能够让自己身处在核心角色之中,你的领导一定会对额外的帮助感到非常高兴-----而且,你也获得了掌握新技能的机会。

      4. 成为一名领导        即使你没有实际管理一个团队,但是在一家发展中的公司,你仍然会有许多机会学习领导技能。当新的招聘工作开始之时,你要积极主动的带头帮助那些新员工,让他们快速获得成长。不要等待你的领导给你下任务,你要仔细想想如何以最佳方式利用自己的时间,然后做一个整体规划。

        如果你能够证明自己比周围的人工作效率更好,而且更具企业战略规划,那么当你的公司确实需要一个管理人员时,你将会是那个合适的人选。

        对于任何一个初创公司管理团队而言,招聘并留住顶尖的人才是他们最主要的目标。在旧金山、纽约、以及其他地区,有许多公司在和初创公司进行人才竞争。因此,你的领导很有可能会尽自己的最大力量让你工作的愉快,同时尽可能的帮助你为公司的未来贡献价值。但是要实现这一目标,需要做到两点,首先把自己确定的目标告诉公司,然后努力工作,实现自己的目标。

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