一家媒体发家的电商，跃然于大家面前。OHO!创立于2005年，YOHO!有货则是其2008年推出的电商平台。大多数人知道YOHO!主要因为其创办的潮流杂志《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》， 这家关注时尚潮人穿衣打扮的媒体在创刊两年后，上线了自己的线上YOHO!论坛，作为读者互动平台。几乎同时，电商YOHO!有货也随之诞生。YOHO!也自此开始实现从媒体向“媒体＋电商”的业务转型。
除了顺应电商潮流的转型以外，YOHO!的另外一点成功是，拉大投资，拉高级经理人协助。在这一点上，创始人显得比较坚定，并且战略性规划未来每年能增加4个亿的销售额，要知道，不久之前，他们还只是月销售额200多万的公司。以下，我们再加深了解，YOHO!的潮人经济。
潮人经济 在YOHO!的战略中，未来两年，将要将年营业额提升到十二亿元人民币。这意味着每年的业绩增长将以每年四亿左右的规模递增。 在YOHO!战略经营部执行总监廖思行看来，之所以能够有如此乐观的判断，在于YOHO!有货顺应了大势，几个可看到外部因素如下: 其一，中国鞋服品牌正在遭遇大爆发时期。有数据显示，日本目前的各种品牌服饰达到1700多种，而中国近有五六百种，中国的生产企业正在从加工向品牌过度，品牌爆发正在形成。这写品牌需要电商平台。 其二，中国潮流的消费群体在快速增加，尽管目前追逐潮流的消费群体还主要集中在大城市，但是随着发展，追逐潮流的群体正在越来越多。 其三，中国年轻人的消费能力提升，品牌意识增强，越来越多的国际品牌，港台品牌和国内的原创品牌受到追捧，也同样具备了这样的消费能力。 在廖思行看来，电商迅猛发展的外部条件让YOHO!有货这样潮人电商有了充分的发展条件。只要YOHO!有货抓住这样的机会，就可以“顺势而为”。 让YOHO!对于电商业务保持乐观的不仅如此，它还有着更多的参照物。在国外已经有成功的潮流电商，例如日本潮流服饰电商ZOZOTOWN、英国潮流电商ASOS，他们都已经大获成功。据相关报道显示，ZOZOTOWN的年销售额已经达到了30多亿人民币，而ASOS 到2015年前销售额将实现翻番（2012为，5.8亿英镑），接近百亿人民币（10亿英镑）。 参照物的成功，让YOHO!对于未来有了更大的想象空间。公司也将未来的发展聚焦在“潮流”服务和商务上。 “关注时尚潮人是电商购物的一个细分，但它的可扩展空间并不小，我们希望能将时尚潮人这个客户群切出来，最终并满足这些客户的所有需求，这里蕴藏着巨大的商机。”创始人梁超说道。 为什么是YOHO! 既然针对“潮流时尚”的电商拥有广阔前景，但为什么YOHO!就可以成为这股浪潮中的胜出者？ 梁超给出的答案是:找到资本、找到团队、找到盈利的方式。 从2006年，YOHO!第一次接受了来自鼎辉投资的投资，此后，又先后接受了来自贝塔斯曼等两家风险投资基金，祥峰基金，总金额达到千万美元级别。 与此同时，梁超开始寻找更加合适的专业团队接手业务。在几年间，先后为公司请来了多位职业经理人来分管各个业务线。 公司先是请来了原卡西欧中国董事长丹敏行做公司战略顾问，其主要的任务是要与梁超等创业团队一起，制定公司未来的发展战略。在市场方面，YOHO!请来了之前的广告主——原三叶草中国区市场负责人，来担当品牌合作和推广。在媒体事业方面，YOHO!挖来了香港某知名潮流杂志的负责人，进一步强化了YOHO!的内容质量。 2011年，当当网原CTO钮丛笑加盟YOHO!主抓电商业务。他在电商领域拥有多年的工作经验，成为YOHO!有货战略的重要推动者。在短短的两年间，他推动YOHO!有货的年营业额从两百多万提升到两千多万。 “我们创业时都是20多岁，都太年轻，要想让公司从小做大，寻找到有经验的更专业的高管带领，聘请职业经理人，是我们采取的切实有效的做法之一。”梁超表示。 YOHO!战略经营部执行总监廖思行介绍，由于各个业务线跨南京、北京、上海、香港、东京、纽约等多地进行，为了加强各部门的沟通和协调，公司专门设立了战略经营部，具体负责对不同部门进行考核与协调。 此外，尽早的实现盈利也为YOHO!扩张打下了良好的基础。 梁超介绍，早在2012年，当公司月营业额突破一千多万的时候，公司已经迈过了盈亏平衡点，尽管目前的赢利还仅仅在千万元级别，但随着公司业务规模的扩大，实现规模性盈利也只是时间问题。 是媒体还是电商 YOHO!有货对于2013年有了明确的销量要求，即营业额要达到5亿元，净利润超过五千万元。 YOHO!有货的扩张目标，意味着电商在YOHO!业务版图中的比重将会进一步增大，这也加剧了外界对于YOHO!未来的定位的猜想。 未来YOHO!还是一家媒体，还是一家电商？ 对此，梁超表示，内容生产、引领潮流文化，仍然是YOHO!的核心价值，但电商将会是未来YOHO!的主要业务支柱。 事实上，电商在YOHO!的重要性正在凸显，目前电商业务已成为公司的主要营收来源，杂志带来的营收比重仅为公司的七分之一，而其他均为电商业务。 与其他电商不同，YOHO!的核心价值在于首先拥有众多的“潮人”读者群，以及“潮人”社区的带来的流量。这成为YOHO!电商最主要的流量来源。 媒体带来的读者粉丝为YOHO!有货带来了高质量的潜在客户群，但同时也带来了发展的“瓶颈”，因为《YOHO!潮流志》带来的读者群存量和增量都有限，要想YOHO!有货实现高速增长，必须有更多的流量导入，这也成为钮丛笑加盟之后最重要的工作任务。 在钮丛笑看来，电商最核心的是两点，其一要有足够的低成本流量，为此YOHO!有货已经开始在微博，豆瓣等网站，建立相应的流量据点，同时也在尝试做相应的线下活动，以及与媒体沟通，从而扩大YOHO!有货的导入量。 此外，就是要有较强的供应链管控能力，也是因此，YOHO!有货目前主要采取买手制，通过经销、代销和联营的模式进行销售。这种差异化的做法也使得YOHO!实现了差异化的竞争，目前YOHO!有货的毛利达到了30%以上。 “通过导入更多的流量，找到更多的品牌将是我们今年重点的工作内容，也是我们实现业务规模扩张的主要做法。”钮丛笑表示。 这些措施的效果也正在显现，梁超目前公司的主要已经完成了上半年的销售目标，随着下半年秋冬客单价的提升，将有望完成全年任务，而这也将推动YOHO!向做潮流产业电商平台的目标更近了一步。
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