商业模式的矛盾：完全没不值得投, 模式很清晰已红海或造假

商业模式和商业计划书这是个很矛盾的问题。往往完全没有模式的都不值得投，但模式很清晰的项目可能已经红海或是造假。
新经济创业有很多矛盾的地方，如果什么东西都想好了只有一个结论：风险太大了！做不了！最后还是靠直觉！//@legeishere: 上个星期一个投资人问我我们商业模式是什么，我说目前还不清楚，就被挂电话了，我觉得这样的投资人没听我说完就挂，也不是什么一流的投资人
很多创业者投资者希望初创公司按照商业计划书，飞黄腾达。但我们要牢记，从A到B然后C、没有做到B、可能完全看不见C！
很多初创的商业计划书可能都不清晰，当公司在B还运营不理想时，优秀的团队或伯乐会有直觉带领公司去Pivot =#关键转折#或转型=转变原本业务A去新业务C，C必须和原业务A相关。团队Pivot后做出更符合市场需求的产品，迈向成功！
//@行动者: 不断改进直到成功。[赞]
//@Goo99：嗯，安在当下，我们的做法是，认真踏实的做第一步，设计第二步，畅想第三步。

对，投资人和创业者就好像男女恋爱，有些是情绪型一见钟情=激情爱好初创，有些是理智型要看女/男友 是否 靓/买房买车=避险只投PreIPO。两种都没错。//@bing牛仔C:唐生，投资人也有层次不同，有是看到钱的投资，有是判断到未来的投资 //@秦康博架构师:好的商业模式不一定说，说清楚的未必是好模式 //@程仁田-达晨创投

唐：创业者耳熟能详的概念都是【创业者谎言】，除非做的是传统行业或IT服务行业：赚点小钱也是安逸的生活方式！//@查立:太赞同了！！大家都理解的good idea，基本都是不需要动脑筋的，不值钱也不稀罕的。如果你有一个在大家看来不可思议的想法，努力将它走通，得到市场的证实，这一定是家特棒甚至伟大的公司。
@何巨：初创期公司所谓想很明白的商业模式，往往注定不具备巨大成功的可能，你能想清楚巨头必定也想得很清楚；只有在过程中不断存在争议和看不明白，通过不断调整的公司才有巨大成功机会，腾讯、谷歌、360、小米，都是在最初让人不理解、看不懂，才给他们巨大的成长时机。所以不断应缘、因时创新才是正道…  超级课程表和shareSDK都是我比较早接触的项目，当时就是看不懂没投，现在这2公司都成长的不错。现在就知道了，但凡碰到看不懂的项目就格外留意，也许这个里面就诞生新的超级课程表之类的公司呢。。


唐：很多伟大的公司都是小而美开始，什么是小而美？Craigslist.org旧金山有30多位员工，今年收入1.7亿美元；去年facebook以十亿美元收购时，Instagram只有13位员工！我认识很多国内房地产开发商和基金等公司，只有~20位员工但非常赚钱，很多年收入过百万美元的美国网站只有1~2个全职员工！
国内IT还是人海战术！//@知识RAM//@mrkid: 嗯，主要还是环境不同，在美国互联网公司可以托管到Amazon的aws上，创业团队可以几乎不用考虑市场和服务器的问题，而国内BAT这两年才有类似服务，58每年放在各地的销售就有2000多人，虽然上市了还是有很长的路要走//@高峡之数据时代:廉价的人力资源就是中国最大的核心竞争力。。。。
//@水的四季：小而美！真的很美！@枫语流沙
//@安达拓电商老曾: 多少都有道理的，看模式和当前规模，比如量小时可以外包，当然，量大外包也不错，降低成本，发展自己的核心竞争力就好了！@电商小V成刚
//@高-山-大-海：在国内判断公司大小和势力的恰是人数，往往都以上万人甚至几十万人而

唐：网络创业更容易->竞争更激烈->试错#Pivot#营销更关键！//@汉中家园：现在创业来说相对容易多了，比如说技术，前期没有必要要么多人，可以用开源的程序改改，等有了一定人气或者盈利的时候再花钱招大牛或外包做个性化的DIY，这样做可以快速高效的做事情。换句话来说创业公司前期主要做好产品规划和运营并快速试错和迭代，做好调整，获取用户认可！

#穷则变 变则通 通则久# 只有创新才能源源不断地推动人类文明的发展。省钱赚钱#需要是创造发明之母#，苹果 eBay Facebook Uber等 很多创新都由创业者自身需求开始，上线后听取用户需求，不断#Pivot#=#关键转折#或转型去与原业务相关的新业务，做出更符合市场需求的产品，迈向成功!
    http://bbs.webplus.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5553

把产品做到有用，用户愿意用，经常用，我觉得再考虑商业模式会更好。有用的东西，总会找到商业模式。

另外，我觉得国内和硅谷的区别在于，在硅谷，你把产品做成有用，就有天使来投你，然后协助你进行摸索商业模式和赚钱方式（我没有去过硅谷，只是看很多故事，不知道感觉对不对）；在国内，就算你的产品再有用，大多数投资人还是在信服你商业模式和赚钱方式后，才会投你。

Goo99 发表于 2014-3-23 22:10
把产品做到有用，用户愿意用，经常用，我觉得再考虑商业模式会更好。有用的东西，总会找到商业模式。

另外 ...

硅谷靠谱的创业者和投资者多，但要融资一样难！fb获融资时已很厉害！
硅谷或美国真的不是遍地黄金的，只有真好的项目才会获得融资，而这些项目我想在国内可能可以融到更多的资金。所以，我想，国内真不缺钱，缺好项目，因为很多好项目要烧的比美国更多钱才可获得更大的市场。
归咎于中国人比美国人穷，但中国人比美国人多！
如果美国只需要征服1%的市场=3百万用户，但中国要征服1%的市场=1400万用户，而这1400万用户可能才有美国3百万用户的10%收入。可见，钱都花在获取用户的营销费用，如果每位用户获取成本是100元，1400万用户要烧14亿元！

>>>> : 上个星期一个投资人问我我们商业模式是什么，我说目前还不清楚，就被挂电话了，我觉得这样的投资人没听我说完就挂，也不是什么一流的投资人。

商业模式都不知道，这不是浪费投资人的时间吗？

Fis 发表于 2014-3-24 10:29
>>>> : 上个星期一个投资人问我我们商业模式是什么，我说目前还不清楚，就被挂电话了，我觉得这样的投资人 ...

上面我也有说：商业模式和商业计划书这是个很矛盾的问题。往往完全没有模式的都不值得投，但模式很清晰的项目可能已经红海或是造假。新经济创业有很多矛盾的地方，如果什么东西都想好了只有一个结论：风险太大了！做不了！最后还是靠直觉！
很多创业者投资者希望初创公司按照商业计划书，飞黄腾达。但我们要牢记，从A到B然后C、没有做到B、可能完全看不见C！
很多初创的商业计划书可能都不清晰，当公司在B还运营不理想时，优秀的团队或伯乐会有直觉带领公司去Pivot =#关键转折#或转型=转变原本业务A去新业务C，C必须和原业务A相关。团队Pivot后做出更符合市场需求的产品，迈向成功！


最火的网络公司例如腾讯、facebook、Google等创业时都看不清楚自己的盈利模式，让传统的投资者看更加看不懂，但做火后盈利模式自然出来了！可是，矛盾在于在国内甚至美国一般要做火需要烧巨额的投资去营销，只有少量的像QQ、facebook、LinkedIn、Google等的流量和营销成本基本上是 = 零，所以他们确实成功了！

QQ,facebook,google当年商业模式也不清晰，但他们有数量巨大的用户群和访问量。

但是，对于上面那个面对被挂电话而抱怨的，他不知道他的商业模式，我相信他也没有巨大用户群。什么都没有，所以是浪费投资人的时间。

有人说，一个1亿美元小基金，每年要增值25%左右才及格，这2500万美元，以每天10小时计算，25000000/365/10/60=114美元。每分钟要增值114美元。浪费不起啊。

Fis 发表于 2014-3-24 18:40
QQ,facebook,google当年商业模式也不清晰，但他们有数量巨大的用户群和访问量。

但是，对于上面那个面对被 ...

大部分VC都不靠谱，请看【VC谎言】或 【投资者谎言】
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