不确定大家有没见过友宝售货机，这是一个互联网人打通线上线下的终端，用手机app, 网站, 跟线下1万多台售货机联网, 直接可以方便地在手机下单, 和在售货机取货。它分布的主要地方是2,3线城市，一些商店不普及的工厂区，学校，都有分布。
友宝最大的三个个人投资者是王滨，沈国军和季琦，都不缺钱。王滨 03 年以 1.25 亿美元的价格把网兴科技卖给新浪，后来又投资过淘米，现在任友宝的 CEO。沈国军是银泰的董事长，同时兼任银泰投资的董事长。季琦，先后创立了四家上市公司，最优秀的连环创业者之一。有这三个人撑腰，友宝才有资本快速扩张，三年内从无到有，现在已经拿下全国售货机市场四分之一的份额。
友宝同其他售货机最大的区别，可能就是其内置的一套智能联网系统，可以检测售货机内现有商品的数量和种类，消费者也可以通过手机上的配套应用查看或者购买商品。这套系统可以让补货更轻松，补货员不用像以前那样自己按经验估摸着来补货，直接看后台数据就行。
另外，由于售货机位置的固定性，可以大致推测出消费者的身份属性，通常去学校里的售货机买东西的，一般就是老师学生，工厂里的则通常是工人。这些精细数据都可以帮助商家更好的收集反馈。
友宝的这套模式是复制日本现有的售货机模式，在日本，一台手机就可以在所有售货机买产品，十分方便，电子支付也十分成熟，也许，几位投资者看好的就是未来的这个庞大市场。
三年的发展里，友宝也走过很多弯路，一些机器撤了又放，放了又撤，后来请了不少售货机牛人来布局，才达到目前这个比较健康的局面，近来，也开始盈利，月营收3000万元，利润20%，大概有600万元，按照15000台机器来算，每台机器每月产生2000元营收，直追普通小卖部。如果消费习惯行成后，也许真能形成盈利，最起码，这样的布局，即使10000多台机器只放广告，也是分众传媒的另外一个小对手了，能吸纳一点营收。
我个人会很喜欢使用自动化购物的设备，省地，省人，省资源，如果我附近有一台，一定会多去试试，当然，也许也就买瓶可乐而已。
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