前几天，科技杂谈刊登了宁宇的一篇文章《中国移动：要做好4G，必须自我革命》（以下简称宁宇文章）。宁宇文章认为，在4G时代，中国移动不得不变，而且“必须要变，不自己革自己的命，就会把命丢在别人手里”。
是的，对中国移动来说，4G的到来就如同久旱来甘雨，枯木又逢春，那种饥渴了很久，期盼了很久，急于咸鱼翻身大跃进的心态可以理解！
但显然，要做好4G这篇文章，单单依靠中国移动的自我革命，无异于刻舟求剑，缘木求鱼。针对宁宇文章中提出的中国移动面临的系统性问题，且听我庖丁解牛，逐一展开，看看所谓中国移动的4G革命，必是伪命题！
行业领导者：从来就是反动派
历史已经证明，一个公司如果处于行业第一的位置，他一定会成为这个行业转型发展实现突破的最大“反动派”。
残酷的现实是，即使在国家各种折腾下，中国移动还是“不争气“地保持着第一的位置——无论用户规模，还是利润规模。尽管中国移动“快人一步”上马4G，但这并不代表中国移动就成了先进生产力的代表。而在2013年。由中国移动主动挑起的微信收费OTT之争，早已经证明中国移动是彻头彻尾的“反动派”。
毫无疑问，移动互联网是先进的生产力——但在推动这一生产力的进步上，可以看看中国移动做了什么?飞信夭折、微信收费、流量经营没有进展……
更为要命的是，拥有7亿用户的中国移动，让大量用户至今仍困身于龟速的2G网络，限制和约束了移动互联网用户的体验和发展。四网协同，历经5年，恐怕只有中国移动的用户自己能够体味，到底协同的效果如何?
结构性问题：自己不可能有解
宁宇文章指出，中国移动所面临的首要的结构性问题是“利润持续增长”。确实，这个问题是悬在中国移动头上，也是三大运营商头上的达摩克利斯之剑。
手持这把剑的是国资委。
国资委给中国移动系上的铃铛，有谁会认为中国移动自己能够解铃吗？这个可能相当渺茫，更大的可能是，铃铛越系越紧。
因为，利润增长这个几乎能够压断中国移动这头大象（很抱歉，原本想把它比喻为骆驼，可惜我并不认为，中国移动有这么好的持久力）的稻草，已经越来越沉重。
中国移动手里的4000亿现金，让很多人惋惜不止。不了解体制规则的人们，都在破口大骂中国移动是个守财奴，不懂得经营与投资。
其实，这个词有点抬举中国移动了，有钱的中国移动充其量只是一头肥猪——有太多的人在盯着这块肥肉，垂涎不止。
中国移动的员工也曾希望，公司能够有像中国电信那样，出台内部的创业计划！即使，中国移动受到国有资产投资管理的体制约束，超过2000万的投资就需要报备国资委，这一栅栏无法穿越，因此不能投资互联网公司。然而，即使这样内部的突破，因为种种原因，也始终只能成为员工梦中的泡影，难成现实。
4G革命，换思想比换网络更重要
曾经有个笑话，说中国移动总部某级别管理者去省公司，酒后，省公司的人怒斥总部的KPI之变态，结果管理者反击说：你们更变态，因为这么变态的KPI你们都能完成！
是的，无论如何变态，中国移动从上到下都早已习惯了“完成”。中国移动已经习惯于躺在成熟的KPI指挥棒下，上下起舞。因为这样的指挥棒，可以让各级管理者“没有完不成的任务”，而中国移动也早已经习惯，甚至满意于自己视之为珍宝的各种流程和制度。
中国移动上上下下挣扎着，坚守着，外人恐怕难以想象这种精神上的无形压力。
终于，TD技术成熟了；4G也来了。
可是，此时此刻，中国移动却发现，从上到下，中国移动人需要换思想了，无论是管理思想还是业绩思想，但是早从2009年开始，中国移动已经成了一个没有合作伙伴的公司，谁来帮中国移动换思想呢？
4G时代的中国移动，不得不变，必须要变——但是，基本没有可能依靠自己革自己的命，就能实现转变。
除非，你见过能揪着自己的头发，就把自己提起来的人！
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