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商业计划书或企划书都必须有5W2H1E的基本要素：Who相关人员；What=内容、目的；When时间；Where实施地点；Why原因、前景；How方法、运转实施；How much预算；Effect预测效果。提出这些好问题，就意味着问题解决的开始。创造力强的人，都善于提问。学发明首要学会提问。世界上没有傻问题，只有傻瓜！ 5W1H分析法是对选定的项目，都要从：Who人员、What对象、When时间、Where地点、Why原因、How方法等六个方面提出问题进行思考。 最近美国中国概念股给对冲基金和美国证交会打压，加上这几天市场震荡，华尔街朋友叫苦连天。好在现在没做上市公司，如果不是我头发会白的更快。以前我要每小时看几次股市状况，现在一个月都不看一两次。长线投资和短线投机比较，心态和生活节奏完全不一样，现在没有上市的噪音可以有时间琢磨长远之计。 在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。 收入模式是商业模式的一部分。虽然我经常强调收入模式的重要，但一般计划书只描述商业模式要成为下一个Google或星巴克，谈到到收入模式时随便两句就登天，不堪一击。#创业者谎言#：创业者的团队和商业模式都不完美。#VC谎言#：完美的也不会敲上我门来！ 不要和这些IT奇迹比较，中国只会有一个腾讯，美国只会有一个Facebook。2)因为腾讯2000年前收入模式不清，还在烧钱，所以马化腾想以一百万卖掉OICQ，如果他当时#5W2H1E#清楚，可能可以融或卖很多钱。但正如我说，早期融钱大半不是好事，例如腾讯。
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